打造ios客户端产品的一些经验教训

打造客户端产品的一些经验教训 

1. 弄清产品需求的来源，为什么要做这个产品。确保是用户正真有此需求，而不是公司的要求，或者行业的走向。谨防“公司要进军无线，必须要出手机版”，“***很火，我们给产品加点**属性吧”——如果出现这样的心态，就危险了！ 

2. 从小点开始，小步快跑，逐步完善。不要企图“憋大招”！用个一年半载做一个界面酷、功能全、体验好的产品，这种产品还没做出来就死了！

 3. 产品没做好之前不要想着推广，推得越早，死的越快。 

有爱有推动力的PM，才是好PM 

1. 有爱——对产品的兴趣和热爱是先决条件。只有对产品浓厚的兴趣，才会自发的研究产品，才能发现用户之痛，才会有解决用户之痛的办法，才会有产品想法。

 2. 关注细节——任何一款产品都会有类似的产品，它们往往功能相似，操作雷同。好与不好就体现在一些产品细节上，关组细节才能做出精品。 

3. 高效的推动力——有了想法后，迅速整理思路，和团队讨论，快速推动各部门将想法实现，变成产品。讨论的时间多一点，产品和技术、设计等相关人士把产品细节说清楚。前期多一点讨论，后期少一些折腾。 

4. 团队有统一的，清晰的，可达成的目标。比如哪天提测，哪天发布。定期检查进度，进行调整。同时发现问题火速沟通，忽视和耽误是大忌！

5. 不要把自己当成打工的，为自己做事效率天然高。