有激励才有动力：从多多益善的华为年终奖谈起

到了年终岁尾发奖金的时候，论功行赏自是必然。重奖之下必有勇夫，这句话不管是用到战场上还是商场上都是正确的，即便是引领社会前进的信息产业也不会例外。

这不，据说华为准备让10多万员工分享125亿人民币的奖金包，这比去年有将近38%的增长。而且，这里面有6万员工是有股份和对应分红的。如此的年终红包让大部分IT企业员工都红了眼。

不过，发奖的前提是要有业绩有钱，囊中羞涩的企业肯定拿不出来。在2012年全球通信业比较萧条情况下，甚至连华为的主要竞争对手们都大部企业入不敷出，甚至需要卖房子卖地卖下属企业度日。最近风传诺西正计划从公开市场筹资7亿欧元以偿还债务及进行投资。可华为却风景这边独好，实现营业收入达2202亿人民币，净利润为154亿元，自豪宣称帐上握有125亿美元现银可用，所以才如此财大气粗。

当然，华为这个一贯低调的企业能够实现这样的业绩也不是偶然的，这与公司的发展战略有关，也与公司的人才培养和队伍建设有关。

说到底，企业的竞争是人才的竞争，在IT通信设备领域更是如此。没有强大的人才基础就不可能有业务的可持续创新，没有稳定的人才梯队就不会有稳定的技术革新、销售拓展与服务支持。重奖是我们能看到的，而我们更应该看到的是重奖背后的人才战略与实施。

在人才战略方面，吸纳优秀的应届毕业生已经成为企业共同的认知，也是IT企业争夺未来核心竞争力的焦点。据业内的说法，进入华为和中兴的应届毕业生，在最初的薪酬待遇并不会有太他差别，但是在工作5年左右，双方的差距就会立见分晓，抛开双方人均薪酬差距2.16倍不说，华为工作5年的员工基本已经作为中坚骨干，配股分红并委以重任。因此华为的员工离职率要远远低于竞争对手，这也直接造成了两家公司最近两年业绩的差异。

据资料显示，有的企业每年招聘5000-10000名应届毕业生。但是，这样庞大的招聘并非是用于人才储备，而是作为降低成本的重要战略，以低薪酬的新毕业大学生来替换入职5年左右的相对高薪的人员。这种情况司空见惯，甚至被很多企业采用，但并没有出现在华为，可见华为对于人才的培养与使用更加注重长远，也逐步提升了自身的企业竞争力。

最近几年通信设备领域风云变换，很多人预测最终只会有三家企业有机会活下来，这更加剧了产业的竞争，中外的设备商也走上了不同的发展道路。华为从专注运营商转而发展个人消费电子市场和企业信息化市场，这种发展模式在充分准备的强有力的人才队伍的推进下得到了快速发展并收获颇丰。

21世纪，人才最贵！有再好的CEO，有再好的市场机遇，如果没有合格的人才队伍，就只是空话。不管是华为还是中兴，中国的民族企业要想真的打赢世界之战，就需要先从重视自己的员工入手，把员工队伍打造成全球领先的团队，才能真正的跻身强者之列。

当然，首先，年终奖是多多益善！有激励才有动力啊！