工作中对于项目管理的体会

　　一个开发时间只有４个月的，团队成员只有3人，项目组长是个只是个工作一年的人，没有团队技巧，没有控制进程的能力，甚至扎实的技术功底还要打上问号，团队成员一个消极怠工，一个身在曹营心在汉。讲到这里，有人一定在想这种项目还能成功吗？没错那个倒霉的组长就是我，深深陷入这种困惑当中。

　　先说一下项目的具体情况，大致要开发６个大模块，有４个模块是升级开发，是在原来模块的基础上做优化，有两个模块是在做新的开发。历时是四个月。进展情况，四个升级开发的模块已经开发完毕，不能说得上是开发，就是在原来的基础上修修补补，做的时候顺便骂一下前面做的人，妈的注释也不写一行。还有两个模块，需求未定，眼看还有一个月的时间，看来是完成日期是无限期拖延了。

　　总结一下失败原因。首先，人员上配置不合理，组长人选不对，应该挑选有经验，有扎实业务和技术的功底的人；再次，项目的各个阶段的任务分解不够细致，没有可检查点，倒致代码质量差，文档不全等等遗留问题；最后公司给予支持不够，没有给项目组一个很好的环境，导致项目成员经常要去别的地方的维护工作。