过分强调摸石头过河反阻碍企业信息工作深入推进

说到信息系统还是要先提企业信息化建设，它是企业信息化中一个重要环节．它是信息化建设的软件部分．此软件是与硬件相对的，不是常规意义上的光盘里存放的程序，它包括软件系统与管理模式．
　企业信息化建设是指企业利用计算机技术、网络技术等一系列现代化技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从内容上看，企业信息化主要包括企业产品设计的信息化、企业生产过程的信息化、企业产品销售的信息化、经营管理信息化、决策信息化以及信息化人才队伍的培养等多个方面。 以上是MBA课程中对信息化的解释．
　信息化建设到底是什么，很多人在实际工作中面对一大堆晦涩难懂的词语时总是先问是什么再问为什么，当没有耐心听完下文后就会以摸石头过河的心态进行工作．以这句话是中国改革的提出者邓小平说的来安慰自己，敷衍别人，殊不知这样做在此种情况下的问题所在即缺乏整体设计，面对反反复复的变化无所适从，没有原则没有底线与整体感，正是现在大家工作浮澡的根源．
　企业信息化中使用计算机与网络技术只是一种手段，面对这种新手段，更多的是要摆正心态，摈弃"玩"，"无所谓"，"无成本压力"，"不关注"的态度．
　"玩"，大家提到信息化，计算机，网络，脑子里首先映出的是游戏，网络对战等娱乐功能．进而使工作娱乐化，自动化，外挂化．这些想法在企业信息化的初级阶段可以提高用户的关注度，使用率，但这样的想法将会根本的影响企业的信息化的深入应用．首先工作是一个严谨的事情，太多娱乐因素，只会造成工作的懈怠，自动化是把双刃剑自动过了头，员工将疏于正常沟通，合理的自动可以提升流转效率，因此系统成了他们推卸责任的工具．外挂化是自动化的升级，员工把自己工作范围内该确认与选择的责任，一股脑推给系统，让系统为他的工作做选择，从岗位职责上把原本人工选择分支的环节固定化．这种想法的严重后果就是影响正常的企业运营，原本企业中的工作岗位职责被忽视手工选择的合理性与灵活性，禁锢了企业的运营流程，把企业的风险置于无人监督中．而这一切都是源于员工对信息化"玩"的心怘，玩当然可以不负责任，想出各种花招来玩，外挂就是一个典型的例子．
　"无所谓"这是态度，企业运营需要多方面支持，特别是中层主管的监督，在没有信息化时，中层主管位会盯着每一个人，分配他们工作，让他们每天汇报工作情况．信息化系统上了以后，很多中层主管有一种心态那就是系统的录入是员工们的事，与中层管理人员无关，对系统的使用无所谓，他们不去关注系统内的报表，不从管理上思考报表如何监督成员的工作．提升团队的能力．过度迷信于个人人格魅力，所以他们对报表的态度是无所谓．有哪些就用，没有深入思考的动力．
　"无成本压力"包括两方面，一方面是企业中层没有建立应对流程变更的流程规划与程序设计的成本核算概念，另一方面员工提出信息化的改进意见，应对变化需要与中层联合分析合理性．变化都是牵一发动全身，态度严谨，摸石头过河就会使整个信息系统漏洞百出，不仅不能帮助工作，反而成了绊脚石．合理的要求不重视成本，盲目上马，就会变成虎头蛇尾，成本与收益不成正比．