项目经理杂谈（下）

伤其十指不如断其一指！

1.项目讲求平衡，要的是合格，而不是优秀！

2.完美主义虽然听上去不错，却并不适合于项目，因为项目的目标是用最少的成本来完成项目，让各方满意，而不是制造一个完美无瑕的产品，以证明个人或公司的能力。在项目中，完美主义也是一种错，虽然是一种“美丽的错误”。要很好的把握追求完美的“度”！

3.项目经理眼中，看到的是整个项目，包括质量、进度、成本、范围、风险等方方面面，需要进行平衡，花最少的成本、用最少的时间、达到各方满意、实现项目验收，这就是完美。单纯产品质量一流，而进度拖延、成本超支，这显然不是什么完美的项目。

4.当接受任务时，程序员需要对工作量、工作难度、时间限制进行评估，以确定能否实现项目经理的目标；开发一个功能点时，我们需要思考哪些实现方式，哪种方式开发速度、运行效率、对资源的占用几个方面综合最优。

5.厉害的管理者都是很轻松的，因为他的工作全部交出去了，根本不用自己操心，所以他们出去度假十天半个月，一切工作都会如常进行。暂时做不到！

6.和客户搞关系，沟通绝对是门学问！