为什么我们的度量统计老做不好？

不管你是CMMI，还是Agile，度量统计其实都很重要。

数据会说话。

只有数据会说话。

但实际中，我们很难度量统计出精确客观的重要参数。比如漏测，比如千行缺陷率，比如S型曲线。

因为工程师们并不能严格按照要求填写Bug表单。

这时候，经理们往往很发火：不就是表单吗？！这都填不好？！

工程师们哑口无言，是啊，你总不能说经历要求错了吧？你总不能说Bug表单真的很难填吧？

但发火是最没用的。

为什么工程师们不能很好地填写Bug表单？

因为经理们的要求是拍脑袋的，实际工作中没有真重视起来。

比如说，从一线项目经理到二线、三线经理，都每天每周很关注详细的统计数据吗？

你自己都不重视，工程师们自然得不到任何填写Bug表单的奖励和惩罚。

口头的重视就是假重视。真重视是实践出来的。

所以，请经理们都反思一下自己关于度量的认识是否科学？是否会使用度量数据了？然后再把你日常工作中，真正关心的数据度量要求工程师们填写。