高效、奋进的工程师团队：华为制胜的法宝

华为给人最大印象是狼性文化，这其中，表现的最明显的是销售队伍：胜则举杯相庆，败则拼死相救。但是，其实华为真正厉害的法宝应该还包括网罗、凝聚了一批高效、奋进的工程师团队。

 

华为才能够成立以来，都高度重视研发，而且研发的支出一直保持在高水平，一点都不逊色于国外同行，甚至比国外同行投入比例更大。2012年，华为将约47亿美元用于研发，约占公司总收入的13%。但是华为自己并不会生产太多的硬件，它将50%以上的硬件生产外包给代工商。实际上，华为全球员工约有一半从事研发，华为大部分工程师开发的是软件，而不是硬件。

以华为位于上海的研发中心为例：在上海，华为有10,000多名工程师正在开发能够解决无线网络技术各个方面问题的产品，包括：如何扩大基站的容量？电信运营商如何更加容易、以更低的成本从3G网络升级到4G LTE（长期演进技术）网络？如果运营商想有选择地向愿意额外付费的客户提供更好的网络连接环境，他们需要什么技术？

该研发中心位于上海浦东，是一座庞大而极长的建筑，有半公里长。占地面积共277,000平方米。

乍看上去，这个研发中心与传统办公楼并无二致。但研发中心内，办公桌之间的空间都是复杂的图纸和图表，软件工程师们在埋头工作。地下一层有一个面积很大的自助餐厅，按照不同种类的食品进行了分区。一名员工说，这里的食物比华为深圳总部自助餐厅的要好。

华为去年净利润增长了32%，该公司用强劲的收益来支持其研发支出。华为最近的增长速度超过了瑞典的爱立信(Ericsson)和法国的阿尔卡特朗讯(Alcatel-Lucent)等西方竞争对手。

在欧洲，一些电信运营商担心欧洲设备供应商未来几年可能无法跟上华为的研发投资，从而使这家中国公司成为为数不多的几个先进设备来源之一。

甚至业内有人认为：华为超越爱立信成为世界第一的通信巨头是指日可待的事情，这当然依托于华为背靠庞大的中国市场，但是这也与华为自身的强大竞争力分不开。

虽然华为在美国铩羽而归，但是这肯定只是暂时的。当华为真正成为技术上的巨头时，美国不能将其进行封杀。所以华为最为看重的还是持续修炼内功，让它的招牌不仅仅停留在价廉上，更应该从产品先进性上形成品牌，这才是华为真正的法宝。