Coursera课程 Competitive Strategy内容简介

来源：互联网发布：淘宝卖家子账号设置编辑：程序博客网时间：2024/05/16 08:16

Grading

六次quiz选成绩最好的三次算60分，加上考试40分，每次quiz都做并且总分50分以上可以得到含分数的证书，不到50分也能拿到证书。

以游戏的形式对竞争场景进行分析，以两个牙膏制造商的例子开始，使用了是否做广告的矩阵。

这样可以引入两个博弈论中非常重要的概念：Nash Equilibria纳什均衡和Prisoners’ Dilemma囚徒困境。我们会明白参与对手的行动是非常重要的。

下一步，会分析从双方同时决定的游戏转变为交替执行策略带来的影响。

根据经济学原理，公司通常竞争激烈，但现实中我们看到公司之间通常相当友好并以各种方式互相合作。

本周，我们将分析为什么会这样以及，为什么它是有益处的，至少对于参与的公司。我们发现，如果公司在同一个市场重复多次的互相影响，例如多次玩这个游戏，他们会协同工作。我们会看到一种叫做commitment承诺的机制帮助他们进行合作。

在例子方面，我们会讨论奥林匹克运动的街灯，砖石卡特尔，还有大型机身制造商。某种程度上，他们都是竞争者合作的例子。

本周学习互补品的正式概念并讨论它对我们经济上的意义。

之后，我们会大概学习互补品市场的策略。我们会分析为什么打印机相当便宜但是墨盒非常贵，讨论为什么公司喜欢捆绑出售产品，并学习互补性如何产生转换成本。

我们会明白公司之间的合作在互补品市场尤为的重要。最后是关于这个特殊场景下面战略伙伴关系对同盟公司的利益非常重要。

这一周关注计划新的市场切入点的过程，我们着重于公司应当如何正确的选择要进入的市场。评估一个市场的吸引力和分析进入的障碍非常重要。

随后，我们讨论公司为成功进入一个市场可以采用的策略。

我们也会关注另一方面，尤其是对于已经进入市场的公司。他们对保持潜在的竞争对手在市场之外非常感兴趣，因此，我们分析他们为阻止新公司进入可以选择的策略。

研发通常被认为一个公司的关键职能，甚至对于通常不被认为是高科技产业的公司。

关于研发会有很多重要的策略问题。通常有这些问题：公司如何选择研发活动的强度和风险，如何根据创新的原理和他们在创新科技竞赛中的位置做研发。我们会在本周详细分析这么方面。

当然，非常多的创新来自于运气，但是假设大部分创新是由于发明者的奋斗是非常合理的。

本周关注于产品设计方面的策略。我们从一个伯川德悖论Bertrand Paradox开始。为了简便，我们考虑一个理论场景，其中两个销售相同产品的公司以完全竞争和零利润终结-对于任一公司都是一个可怕的场景。

然而在现实中，我们看到有些产品相关的方面可以减少竞争压力并使公司赚大钱成为可能。

公司不必一定采取这些给出的方面但可以积极的的根据偏好影响他们。一个非常重要的方面是产品差异化。我们研究产品的纵向和横向差异化，并分析公司可以据此采取什么措施。

之后，我们讨论一些关于产品设计和定价（即成本领先战略），差异化和专注等通用策略。我们从两方面分析了在这些不同策略之间选择的问题。