清远市代建项目管理局-网欣GOVPM政府投资代建工程项目管理软件解决方案

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清远市代建项目管理局

一、用户背景

    根据《中共广东省委、广东省人民政府关于印发〈广东省事业单位分类改革的意见〉的通知》（粤发〔2010〕6号）精神，清远市代建项目管理局[1]为市政府直属的公益一类事业单位，正处级。清远市代建项目管理局内设8个科级机构：办公室、计划财务科、规划建设科、合同预算科、工程管理一科、工程管理二科、工程信息档案科、总工办。

          局内的主要任务：

（一）受市人民政府委托行使业主职能,承担政府投资的非经营性重点项目建设的组织实施、管理、检查监督工作，参与工程竣工验收，组织资产移交。

（二）办理市政府投资的非经营性重点项目的立项、规划选址、土地使用等相关手续。

（三）依照法律、法规组织开展工程建设的招标工作，通过招标方式确定代（参）建单位，并签订有关合同，依法履行项目法人职责。

（四）向市发展改革部门提出项目年度投资计划申请；

（五）编制项目年度投资计划和年度基建支出预算，对代（参）建单位的资金拨付申请提出审查意见，并请款。

（六）负责代建项目投资核算。

（七）承担代建项目所有环节的文件资料和技术图纸的建档工作。

二、实施过程

本项目从2009-06-15开始实施，项目实施过程分为5步：
第一步：项目启动，项目启动主要是告诉公司领导层公司即将上信息化，需要各个部门积极配合，为项目能成功上线打下基础。
第二步：项目调研，项目调研主要是对清远代建局的组织架构、表单流程、业务流程、使用人员的权限等调研，为项目初始化系统搭建做好准备。
第三步：项目搭建，将产品安装到客户指定的服务器上，然后将调研的需求做到系统里面，为培训和测试做好准备
第四步：项目培训，做好了第一步和第二步、第三步项目就确立培训。点对点的培训让使用人员快速的了解系统的操作。
第五步：项目验收及后续维护。

三、节点展示

首页

前期管理

项目监控

项目监控

四、应用效果

    在各科室人员的配合下，完成了从调研、系统配置、数据录入、培训到正式使用，实施工作已按实施方案中计划的时间完成，并对系统整体进行全面检查，在功能上满足了各科室的要求。对于各科室所提问题，进行了答复和处理，部分问题在版本升级中解决。各科室经过培训考试都掌握了软件的操作，目前各科室已经开始在线办公，使用情况良好。

五、用户评价

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