工程项目管理软件心得1

管理思想：关注成本，精细管理

对于任何一个企业来说（无论是什么行业的），要想提高企业的竞争实力，就要不断的增加自己的资本积累。

而现在的市场是这样的，就拿工程建设行业来说吧，

甲方的合同款是一定的，也就是说这次施工的收入是一个定数，

那么怎么才能在这一个项目中作到利润的最大化呢？

那就是要看管理者是怎么来控制自己的投入成本了，

所以就引出了我的题目上的前四个字：“关注成本”

成本就是企业在一个项目上的投入支出，

它包括很多的方面

（如：人员成本、设备成本、原材料成本、就连企业的商务费用也是构成企业成本的重要因素），

如果我们能将项目的成本尽最大限度的降到低点，

那我们在这个项目无疑就是一个成功的项目。

说到这里，大家可能要问了，怎么才能将一个项目的成本降到最低呢？

紧接着也就引出了我文章题目的后四个字：“精细管理”，

所谓“精细管理”就是对企业成本的精准掌握和即时调整成本结构。

就拿我以前以一个客户来说吧，

他是作建筑的公司，

在他的公司中有多个工程项目部，

而每个项目部所处的地区都不一样，

可以说所谓的管理也就就只能停留在电话了解这个层次，

他就和我说他经常遇到的问题有如下：

1、在公司不了解项目部每天的情况。

2、在项目中期是不能准确的得知项目的收支比的。

3、在项目结束时总是有一些成本是不能找到理由的。

.......等等。

诸如这类的问题。

未完........。