看毛选学管理-主观主义

（原文）主观主义，在某些党员中浓厚地存在，这对分析政治形势和指导工作，都非常不利，因为对于政治形势的主观主义的分析和对于工作的主观主义的指导，其必然的结果，不是机会主义，就是盲动主义。至于党内的主观主义的批评，不要证据的乱说，或相互猜忌，往往酿成党内的无原则纠纷，破坏党的组织。

关于党内批评问题，还有一点要说及的，就是有些同志的批评不注意大的方面，只注意小的方面。他们不明白批评的主要任务，是指出政治上的错误和组织上的错误。至于个人缺点，如果不是与政治的和组织的错误有联系，则不必多所指摘，使同志们无所措手足。而且这种批评一发展，党内精神完全集注到小的缺点方面，人人变成了慎小慎微的君子，就会忘记党的政治任务，这是很大的危险。

（思考）这种主观主义在各个企业中普遍的存在，事实上很多人从小开始就有了主观主义的萌芽，随着年龄的增加，这种主观主义随着自我认同的不断加深，越来越明显和严重。在公司内部，上级领导对下级会有更强的主观主义，老员工对新员工会有更强的主观主义，同时核心支柱部门对其他辅助性部门也会有更强的主观主义。而口才较好的员工比口才差一些的更主观一些。自我认同与自我价值感越强的人，会有一种优越感，这种优越感会演变成一种潜在的权威，从而认为自己的决定或看法更可靠和准确。

毛主席提供了三个纠正的方法分别是“思想教育”，“调查研究，注意方法”，“防止武断和庸俗，要有证据”。

思想教育是根基，如何用公平的心态与尊重的对方的态度去看待问题与错误是一个核心思想。要学会换位思考，只有能够站在对方的角度看问题，才会真的了解对方的想法。同时也要注意沟通技巧，因为沟通是最佳与最直接的交流方式，但是根据我这么多年的工作经历，发现很多人基本不会交流。就算沟通也是充满了怀疑和质问的色彩，往往沟通后导致加重主观主义思想的严重性。所以思想上，需要反复的教育和纠正。

调查研究是一种科学的态度，毛主席说过，没有调查就没有发言权。而现在很多人，信口开河，添油加醋，以讹传讹，此类人不在少数。没有对事情全面的了解与深度的分析，是很难准确的判断性质的，有些人懒得去搞什么调查研究，直接根据自己的主观主义去给某些人某些事下定义，这是一种非常不负责任的做法。不但要调查清楚事情的缘由，更要根据不同的情况来决定处理的策略与方法。绝对不能所有的错误都一刀切的大搞批评和惩罚，而是审视夺度的给予适度的理解与关怀。

防止武断和庸俗，要有证据：批评防止武断就是要根据当下环境和情况，给予恰当合理的适度批评，而不是抓住一点问题，进行过度的批评与处罚，要多与其他人交换意见，寻找一个最佳的解决方法。惩罚性质的批评或处罚不是目的，目的是告诉别人某种做法和思想是错误的，警示其他人，教育其他人，所以不能因为一个武断不合理的批评反而激起其他人的打抱不平，这就是更大的错误。同时批评不能庸俗的意思简单的说就是要注意言语与行为的正确性合理性，不要采用错误的粗话等去伤害当事人，这样无法让当事人认识的错误，反而心生嫉恨。所以要讲究批评的方法与技巧，要动之以情晓之以理的给予正面积极的批评和惩罚。最后一定要有证据，有些人心里明明知道犯了错，嘴上就是很硬，有的时候这会让其他人无法正确判断惩罚对错，而怀疑组织领导，私下议论纷纷，影响权威与决策的执行。所以要有清晰有力的证据，避免在批评的过程中，产生无意义的纠缠与逞口舌之勇。

总的来说，拥有权力的人，一定要谨慎和可观的判断事物，切记不要让自身的权利成为了主观主义的保护伞和帮凶。要以高尚的德行和客观的证据去正面积极的教育批评他人，争取做到，每一次批评教育都是对整个组织团队的正面教育，让出现的问题成为团队成长进步的垫脚石，而不是破坏者。