两小时做好项目沟通计划
来源:互联网 发布:红楼梦蔡义江校本 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/05/18 21:42
你在执行项目时通常花费最多时间在什么部份呢?跟领导报告工作进度、跟客户介绍产品及说明工作成果、跟项目成员交待工作、跟企业内的其它人员争取支持、跟合作厂商协调配合事项...对项目经理来说,每天大部份的时间几乎都是在跟人沟通。
沟通,可以很简单,也可以很复杂。对于部份人来说,反正沟通就是把我的意见表达出来吗,有什么难的。可是在项目过程中有那么多的人与项目有关,因此要考量的,不仅是把意见表达出来而已,而在于「在什么样的时间,运用什么样的方式,将什么样的信息,传达给什么样的人」。
很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息,我想办法去弄这些信息出来给你」。因此,信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的,只能够见招拆招,抱着应付的心态来面对信息的供应。
如果换个比较主动的角度来看,项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么,这些信息一定有重复的地方,然后将这些信息做个整理归类,不等你开口要,我就先提供给你,让你对项目没有疑惑,化被动为主动。这些信息整理归类的动作,直接就纳入在项目经理的工作管制之中,这样对项目经理而言,也没有任何的「意外」。转贴于:中国项目管理资源网
讲起来简单,做起来其实也不难,二个小时就可以做好沟通计划,几个步骤掌握住就好:
(1) 认识项目干系人
(2) 分析项目干系人的信息需求
(3) 依照信息需求找出信息种类
(4) 将信息种类归类
(5) 决定信息传递的周期
(6) 决定信息传递方式
(7) 搜集信息
(8) 传递信息
(9) 检讨信息传递成效
沟通,可以很简单,也可以很复杂。对于部份人来说,反正沟通就是把我的意见表达出来吗,有什么难的。可是在项目过程中有那么多的人与项目有关,因此要考量的,不仅是把意见表达出来而已,而在于「在什么样的时间,运用什么样的方式,将什么样的信息,传达给什么样的人」。
很多项目经理都是属于「被动式的项目经理」。就是「你先说你要什么项目信息,我想办法去弄这些信息出来给你」。因此,信息整理的工作基本上是没有列入工作管制的,只能够见招拆招,抱着应付的心态来面对信息的供应。
如果换个比较主动的角度来看,项目经理先了解每个与项目有关的人想要知道什么,这些信息一定有重复的地方,然后将这些信息做个整理归类,不等你开口要,我就先提供给你,让你对项目没有疑惑,化被动为主动。这些信息整理归类的动作,直接就纳入在项目经理的工作管制之中,这样对项目经理而言,也没有任何的「意外」。转贴于:中国项目管理资源网
讲起来简单,做起来其实也不难,二个小时就可以做好沟通计划,几个步骤掌握住就好:
(1) 认识项目干系人
(2) 分析项目干系人的信息需求
(3) 依照信息需求找出信息种类
(4) 将信息种类归类
(5) 决定信息传递的周期
(6) 决定信息传递方式
(7) 搜集信息
(8) 传递信息
(9) 检讨信息传递成效
- 两小时做好项目沟通计划
- 项目管理中做好项目沟通计划
- 项目管理-沟通计划
- 项目沟通计划
- 怎样做好项目计划
- 项目管理:沟通与沟通计划
- 如何做好项目沟通管理的工作
- servlet两小时项目
- 项目管理之沟通和计划
- 两小时一个Java小项目---TelBook
- 项目管理1-做好项目计划的步骤和要点
- 项目日志1-前期计划沟通篇
- 两小时
- 如何能够做好主动沟通
- 做好计划,不急不燥,做好自己
- 项目沟通
- 项目沟通
- 做好计划,严格执行
- 女生夜话全纪实:最色的女生宿舍
- 5.1 Linux系统
- Subversion 简单说明
- 实现Hibernate分页查询原理解读
- 验证码验证方法的原理
- 两小时做好项目沟通计划
- 改变一生的五句话
- 开版
- 网络牛人语录
- webwork学习笔记
- WebBrower的应用:社区结贴处理(十一)
- 如何检验所购买的手机是不是翻新机?
- uPortal的两种数据源
- Bash命令行处理[详解]zz fromLinuxSir.Org