做好计划,严格执行
来源:互联网 发布:淘宝助理批量增加主图 编辑:程序博客网 时间:2024/06/04 19:23
项目组近期在开发一个A项目,A项目从年前就开始做一期,大概做到今年4月份一期上线。5月份开始做二期,但是二期需求足足做了有5个月,迟迟定不下来,总是变更,到9月份终于定下来,然后开始开发。
我在这个项目中的主要任务就是做模型设计。开始设计第一版模型的时间是6月份,项目经理要求用两天时间出一个需求,当时因为需求一直没定,总是变更,并且客户那边要求的也不紧,再加上我手头还有其他工作,所以没有着急,结果没有在项目经理规定的时间点内出模型,延迟了有几天。
临近8月份的时候,项目经理又要出一版模型,还是因为同样的原因,就先把手头上的其他工作做完后才做的模型,结果也是没有按时间点将模型做出来。
8月中旬的时候,第三版模型开始做,因为前期需求我没有参与(都是项目经理一个人一直在和客户沟通,足足有5个月),再就是我手头上确实也还有其他工作要做,又延误了工期。
连续三次的延误工期,虽然确实客户要的不紧,也没有造成什么损失,但是给项目经理的感觉就是我的工作状态不好了。
通过这件事,做了如下反思:
1.要严格按照时间点来做事情
在做项目时,往往都是合作开发,不要因为自己的延误造成整个工期的推迟,要严格按照时间点来完成。
2.今日事今日毕
今天的事情,今天做完,不要等到明天,明天还有明天的事情。一件事情想做已久,今天想明天去做,明天又想明天去做,就这样放纵了自己一次又一次,浪费了自己的许多时间。
在做事情的时候,要给自己一个时间点,而不是一味的去做就可以了,这件事情今天做了70%,花了2个小时,如果再努力一点,继续花半个小时,也许你就可以完成。但是如果放纵自己,将事情留到明天,明天你可能又要花2个小时的时间去做这件事情。做事情不要拖延,要安排好一个时间点来完成这件事情。
3.如果手头上确实有很多事情忙不过来,要及时和领导沟通,告诉他你一直在做什么
这次就是没和项目经理做好沟通,告诉她我手头上有很多工作等着去做,需要多一些时间,要及时做好沟通,让项目经理也好安排工作。
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