IT企业三另类

  

　　高科技光环下的IT企业虽然是人才济济的，但那些在IT企业里求生计的“非技术”人员却也不乏栋梁之才，只是在那些不太成功的IT企业里，这些人可能会从头到脚都表现得有些另类。

IT企业的另类一：司机

　　在IT企业中，司机是不会有高超驾驶水平的表现机会，也不需为保持良好车况费太大心思，更不必操心企业经济效益。这样，这群有超凡功底的强人们会有更多的精力将能力表现在其它方面。

　　没有太多职业技能要求的司机多会带有奥妙的裙带关系色彩，天生高人一等，是企业的一等公民。你得小心应承这些表面卑躬的人，说不准有一天那个载你做过事的司机会成为你的上司。

　　司机有更多与企业领导接触的机会，他们对领导的意志有着敏感且准确的把握能力，司机的言行在一定程度上代表着领导的意志。你不仅可以从他们那里探得企业的大政，而且他有可能决定企业对你形象、业绩的评价。

　　司机虽属于出臭汗的蠢笨如牛的工人，但自身小技在先，对高新技术敬仰久了也会明白得嗤之以鼻、麻木到不以为然，他们反而更清高些，却绝不迂腐。不要奢望哪个司机会成为你的朋友，你降尊纡贵的结果会是自取其辱。

　　司机拥有企业的优势资源，除非你不外出做事，除非你自己掏腰包，否则你在做事时，一定得挤出时间来看好脸色、待见好他们。在一定的时间和场合，你如果想要很好地完成工作，你得将对司机的服务作为工作的一部分。

　　在IT企业里的司机，我们一般更认为他们是从事简单劳动的工人，是为高科技产业打下手的底层劳力，但事实上他们处处俨然是领导者姿态，你即便是个官儿，或者是很牛的技术高手，也应该对司机敬畏三分。

　　那么，在IT企业里，技术的、一线的员工是不是一定得牛一些呢？这本身并不是问题，员工可以让自己工作的成果和业绩去为自己好好地牛。本质些的问题在于，作为支持层的工人，其工作本身是围绕着工程、项目和生产的，工作的本质是服务，服务于企业的生产、服务于人员的工作、服务于企业对外服务的宗旨目标的，但为什么这些另类却成了日常工作中其他员工的服务对象了呢？

IT企业的另类二：内务

　　IT企业中的人资、后勤、财务等部门的业务人员都可堪称人精，不仅有极强的自保能力，而且能轻松地算计别人，极具杀伤力。

　　基本不例外地，内务以女性居多，或者与企业权宦们沾亲带故，或者与老板的关系不可言传，但一致的都是些凛然不可侵犯的主儿。在公司里如果他们让你觉得他们比老板还像老板的话，那你的感觉就是对的了。

　　他们可以或者有恃无恐地假借名义、或者在职责之上故弄玄虚地规划企业远景，甚至随心所欲地直接代表企业意志。企业的前途尚且在其掌握之中，一个普通员工的命运更是在其股掌之间被玩弄。

　　这群人占据着企业较为重要的职位，虽然不大可能从市场上为企业带来经济效益，但却可以决定普通员工的经济利益；其工作虽然不能直接地为企业带来实际利益，但却一定被确定为不可或缺的企业管理的根本基石。

　　如果你与这类人有过工作交往，你就会发现，他们的能力其实弱得可怕、就你认为的其职责范围内的具体工作都不能到位。比如你发现身在IT企业的他们微机基本操作不能自理，比如人资人员提供给你的员工信息表是老黄历，再比如在你与客户进行经济交往时财务人员积极地给你帮倒忙，等等等等，不一而足。

　　忽然间你会觉得，不知道他们到底是做什么工作的，他们那么威风八面到底凭什么？其实很简单，他们的工作除了狐假虎威拿自己当回事以外，整天就是在想方设法地糊弄一个高高在上的傻瓜；他们之所以过得那么爽，就是因为他们能让老大过得更爽。

　　作为管理者，这类人应有一技之长，其工作要对企业目前乃至未来起到直接而深远的影响，不能不说是至关重要、不可或缺的；日常管理也好、生活关怀也罢，其本质内容应仍然是服务。

　　表面的工作方式、方法应该不会太多地让人在意，但他们却总让那么多的员工厌恶和愤慨。当这些另类成为工作的绊脚石、拦路虎时，却有一个居高临下的家伙还在沾沾自喜其管理有方。这真让人受不了，也不知最后受害的是谁？

IT企业的另类三：老板

　　成功的IT企业各有各的经营之道，那里的一切总是相得益彰；成功IT企业的老总是企业的核心，总是显得那么地优秀、出色，让人崇敬、爱戴。

　　失败的IT企业结果总是如出一辙，老板必定是罪魁祸首，因为老板最另类，其能力会让下属为之汗颜，其品行会让下属作呕，其行为会让下属发指。

　　失败的IT企业里的老板，作为企业的投资人，本质上是披着企业家外衣的奸商；作为企业的决策者，其个性是张扬的，时时显得自己高人一筹；作为一个头面人物，其自我感觉特别良好，处处表现得比别人优越；作为一个最高管理者，权威无处不在，整个儿就是一个山大王。

　　失败的IT企业里，老板肯定是个庸才，初期的一夜暴富使之俨然企业的财神，不究缘由，一厢情愿地得意于自己的天才，以一成不变的老套模式幻想成为一方首富；目光短浅的天性让其对员工忘恩负义，对立有汗马功劳的同仁们没有应有的回报，竟会变相地从员工口袋里敛财；骨子里透出的市侩习性并不能支持多少日进斗金的好日子，唯利是图的本性使其不择手段，其最后的高潮戏在于市井无赖的角色扮演，其功底真不一般。

　　另类的土财主，在小有收益后，经营无章、进取乏术，将企业命运委于乖巧伶人，自己在花天酒地里醉生梦死；可爱的老大，在日益严峻的市场竞争面前像个没断奶的孩童，让企业员工们我见犹怜之余，要么表现爱莫能助的忠诚，要么变为择主而事的他人良臣；没落的政治家，忽如一夜得了秘笈宝典，什么员工忠诚度、核心人才标准、个人价值观、团队凝聚力等等时髦辞藻层出不穷，得他真传的却只是些假公济私的硕鼠和滥竽充数的庸才。

　　公司楼外一家倒闭多年的工厂，破败之地荒草高过人，常有孓然老者徘徊其间，或仰或俯、或颦或笑、或禁或语，不知其何人、曾有何等荣辱，叫人慨叹！

　　透过现象看本质，另类之何以另类？这需要追根溯源，可能追究得越深、越彻底，获益会越广泛、越深远。