部门工作中的“求同存异”法则
来源:互联网 发布:博威预算软件 编辑:程序博客网 时间:2024/05/22 07:53
俗话说,人上一百,形形色色。在一个部门内,即使是同事人数没有到达100,其凸显的个性也能迅速地暴露出来。个性员工有如下几种类别:
1)开发语言偏执型,言必称规范,不规范就没有办法做事
2)对方式、方法特讲究的
3)擅长大场面设计,设计不惊人死不休的
4)逢事,都有N种想法的
5)对什么都不讲究的,文档模式、编码规范等
个人觉得,在一个组织内部,针对某项任务、计划或安排,出现分歧的现象是正常的。出现意见向左的人,是一个组织的幸运、未来价值的征兆、整体提高的契机;相反,如果所有人都同意你的安排、建议的话,将预示着两种可能:要么你是一牛人、特拽;要么你的部门就是一个平庸之辈。可以说,没有意见向左,没有不同的建议,就不会出现机会,更不会实现创新。
当然,涉及到方案、策略的执行时,这些意见还始终存在的话,也是一种对领导智力、能力的考验。这个时候,"求同存异"是一种优先策略,也是一种被逼无奈的办法。具体实施是:
1》分配任务时尽可能考虑到每个人的想法和情绪,布置下去;
2》把实施阶段分为若干段,每完成一阶段,让大家对目前的阶段性结果进行评估,分析优劣;
3》这个时候,大家也会对自己的方案有修正,使得既符合自己的思路,又照顾了别人的想法;
4》几个阶段性评审下来,可以融入每个人的优秀思想,得到一个比较理想的结果。
其实,过程并不像想像的那么容易、那么简单,可能要遇到激烈的争论和辩解,还需要领导来协调、平衡,最终达到”妥协“的结果,使得任务得以完成。
在此过程,Manager要考虑到项目的可实施性、可操作性、可控性,就不得不在这些想法中有取舍:舍掉的可能是自己的想法、也可能是别人的建议。
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