对号入座：看看是不是已经必须离开…

任何公司都不能工作一辈子，任何公司不能养你一辈子。

在一个公司工作是相对的，离开是绝对的。

什么时候应该离开？查查看，如果不想在公司破产后无奈的放弃应得的工资，就在它没有破产的时候，聪明的选择离开。

 

◆不能或很少从自己的业绩中获得反馈。感到没有按业绩计报酬。

◆新员工在组织中放任发展。进入组织的培训仅被看作是一件具体的事，而不是一个必经的流程。

◆大家对紧急事件没有表现出应有的紧迫。

◆许多人相互扯皮，尽量少做事，不关心同事。

◆很少有赞扬，特别是高层经理的赞扬就更少，成绩被领导漠视。

◆没有热情学习和自我发展，特别是在经理层。

◆同事对责任浑然不知或不关心。

◆同事在谈论组织时用“他们”而不是“我们”。

◆对公司真正有用的人被大多数人嘲笑，他们往往决定要“赶他走”，然后等待着业务回到“正常”状况。

◆被要求做一些超过职责或超过能力范畴的事，却不能得到支持和鼓励。

◆当缺点和不足暴露出来时，往往使组织，特别是管理者感到措手不及。

◆部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决，而是出现升级。

◆内部谣言不断。

◆公司中一个部门不知道另一个部门做什麽，也懒得关心。

◆没有能力的人形成了一个小团体，经常在一起抱怨，这可能导致内部小团体的产生，使组织氛围紧张。

◆相互责备的文化氛围不利于创新，阻碍了人们承担自己责任，每个人都认为“那不是我的错”。

◆招聘人员经常按自己的想法找人，原因多种多样，如维持自己的地位、无知的担心、甚至是出于偏见。

◆变革的想法总要遭到守旧者的大力排挤。

◆突击加班式的工作方法作为解决问题的主要手段。

◆团队中中成功与业绩存在差距，成功的人未必很有业绩，而业绩好的人即不被认可也没有收到奖赏，因此他们也不可能获得成功。

◆同事在工作中大量的时间都被游戏、上网等无关的事情浪费了。

◆组织结构和岗位设置使论资排辈大行其道，所以真正的接班人计划或者凭业绩提升不可能有效实施。

◆公司中很少有人感觉良好或快乐。原因很多，例如感到不安全及对将来工作的迷茫。

◆公司中的重要位置大多是新人，他们沿用自己过去的工作模式，没有考虑到过去的经验与目前公司该岗位要求的差距。

◆同事没有工作可作，经常是很少或干脆没事可做。

◆高层管理人员不思进取，没有破釜沉舟的勇气，视变化以及力主变化的人员为威胁或障碍。

◆相对次要的决策都得高层把关，各级员工没有得到自己决策的授权。

◆新的想法或创新遭到管理层压制。

◆制定决策和实施决策间隔太长。

◆规则和流程经常公然失效，对违规者也没有处罚。

◆在刚刚产生利润下滑的征兆或困难时期，平时被大力宣扬的员工价值一样要成为可以削减的短期成本，公司通常会宣布裁员，根本不考虑中长期的影响。

◆产生收入与盈利能力相混淆。真正为客户创造价值的的盈利来源没有得到充分的认知，这导致公司将资源集中到方向错误的工作中。

◆做同样事情的员工却得到不同的待遇，考核机制存在不公平的地方。

◆管理机制和办事程序很僵硬，对员工和客户来说缺少灵活性。

◆管理和评价员工的人不胜任。

◆问题被放在一边，不惜任何代价避免冲突，而不是去积极的解决问题。

◆关键岗位或业务活动都外包了，这表示质量控制和客户服务变得困难或根本不能保证质量。

◆任何去其他公司寻求合作的客户总是在一句以后多联系后杳无踪迹。