美国项目管理:PMBOK第5版考试题
来源:互联网 发布:arm linux gcc 安装 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 05:42
美国项目管理:PMBOK第5版6大变化(1)来源:考试大 【考试大:中国教育考试第一门户】 2012年7月23日 PMBOK第5版的新变化之一:10大知识领域和47个过程 在第四版的PMBOK里,我们熟知的是9大知识领域和42个过程。而在第五版PMBOK 里则成了10大知识领域和47个过程,更新的内容有以下几处。 增加了一个知识领域: 13干系人管理 增加了五个过程: 5.1规划范围管理 6.1规划进度管理 7.1规划成本管理 13.2规划干系人管理 13.3控制干系人参与 其它主要变化的过程有: 10.3发布信息——>管理沟通 10.5报告绩效——>控制沟通 10.4管理干系人期望——>管理干系人参与 上述内容可以归纳为两点: 1、增加了规划范围管理、规划进度管理、及规划成本管理三个过程。 在第四版PMBOK里,虽然也强调要制定项目的范围管理计划、进度管理计划、以 及成本管理计划,并且一般认为是(4.2)制定项目管理计划的早期输出,这样在对 项目范围/进度/成本进行规划时就可以直接使用。但这一点并不很明确,有些项目管 理者不太这么认为。并且这与其它的子管理计划制定的过程表现形式不一致,如下所 示: 8.1规划质量(输出质量管理计划) 9.1制定人力资源计划(输出人力资源管理计划) 10.2规划沟通(输出沟通管理计划) 11.1规划风险管理(输出风险管理计划) 12.1规划采购(输出采购管理计划) 第五版PMBOK里,明确地增加了这三个过程。这样的话,即对项目各个要素进行 规划时,首先制定相应的子管理计划。例如,在规划项目范围管理时,首先制定项目 范围计划。这样制定各个子管理计划的过程就比较一致和清晰,如下所示: 5.1规划范围管理(输出范围管理计划) 6.1规划进度管理(输出进度管理计划) 7.1规划成本管理(输出成本管理计划) 8.1规划质量管理(输出质量管理计划) 9.1规划人力资源管理(输出人力资源管理计划) 10.1规划沟通管理(输出沟通管理计划) 11.1规划风险管理(输出风险管理计划) 12.1规划采购管理(输出采购管理计划) 13.2规划干系人管理(输出干系人管理计划) 当然,上述(5.1)~(13.2)九个规划过程还输出其它子管理计划如:需求管理 计划、过程改进计划、变更管理计划、以及配置管理计划等,还输出3个基准:范围 基准、进度基准、以及成本基准。这样一共13个子计划和3个基准,组成了整个项 目管理计划的主要内容。 2、将原来的“项目沟通管理”知识领域一分为二,改为“项目沟通管理”和“干 系人管理”两个并列的知识领域。 第四版PMBOK把“干系人管理”并入“项目沟通管理”里,的确造成一定程度的 混淆,更不能突出干系人管理的重要性。其它的还包括“10.3发布信息”和“10.5报 告绩效”之间的混淆,以及它们与控制范围、控制进度、控制成本之间的重叠,这一 点在以后的“工作绩效的信息流”一节中将做说明。 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 10.项目沟通管理 10.1识别干系人 10.2规划沟通 10.3发布信息 10.4管理干系人期望 10.5报告绩效 启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组 10.项目沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3控制沟通 13.项目干系人管理 13.1识别干系人 13.2规划干系人管理 13.3管理干系人参与 13.4控制干系人参与 第五版PMBOK把他们分开,其目的无外乎是为了清晰和强调两个各自的作用: 沟通管理:强调对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布,以及监控沟通以保证它的高效性。 干系人管理:强调不仅要管理干系人期望,更要保证他们的适度参与,而后者是项目成功的非常关键的因素之一。 当然,两者还是有很多联系的,主要是因为项目管理中干系人管理是项目的成功的非常重要的必要条件,而项目管理工作本身几乎90%都是沟通。
PMP考前培训班外专局网络课程1580元
翰竺科技(北京)有限公司(华胜天成教育学院)在项目管理培训领域具有最高资质,是国家外专局培训中心授权的PMP培训机构,同时也是美国项目管理协会PMI授权的PMP培训提供商(R.E.P.编号:3747)。
翰竺科技是国家外国专家局培训中心“PMP项目管理网络+面授课程”核心合作伙伴,2012年培训学员数量近千人,成绩卓著、通过率持续领先,获得“项目管理推广优秀单位”称号。翰竺科技始终致力于顶级项目管理培训、企业内训服务、企业咨询服务。
PMP在线辅导
1)、在线辅导网站全部服务(讲师答疑、专有资料下载、超过6000道海量PMP题库在线模拟、超级QQ讨论群等)。网站由杨庆跃老师、周兵老师维护及答疑。
网站可下载的资料举例:
PMP强化记忆知识(Excel格式)
PMBOK思维导图
PMP考试知识点精要及公式指南4页纸(打印背诵版)
PMP考前模拟题答案及解析(共6套)
PMP考前知识点回顾
PMP考试临场技巧
2)、1天远程考前答疑。
二、网络班(赠送PMP在线辅导)
网络课程面向全国学员,随时开课学习,反复学习。是国内唯一由国家外专局培训中心研发并颁发PDU报考学时证明的课程,内容全面覆盖考点,形式新颖活泼,请学员注意防伪。
网络课程试听地址:http://www.pmpway.com/ 网络课程最低480元,外专局课程1580元
辅导网站地址:http://www.pmi.org.cn / 面授2900起
三、面授班辅导安排(赠送PMP在线辅导)
翰竺学院PMP(网络或面授)课程,我是史老师,.详细课程优惠信息请咨询史老师。
老师QQ:285668391
- 美国项目管理:PMBOK第5版考试题
- 【笔记】PMBOK第5章项目范围管理
- 【PMP】PMBOK 笔记 第5章 项目范围管理
- PMBOK(第4版)--项目管理过程组与知识领域表
- 【笔记】PMBOK第3章项目管理过程
- 【笔记】PMBOK第4章项目整合管理
- 【笔记】PMBOK第6章项目进度管理
- 【笔记】PMBOK第7章项目成本管理
- 【笔记】PMBOK第9章项目人力资源管理
- 【笔记】PMBOK第10章项目沟通管理
- 【笔记】PMBOK第12章项目采购管理
- 【笔记】PMBOK第13章项目干系人管理
- 【PMP】PMBOK 笔记 第3章 项目管理过程
- 【PMP】PMBOK 笔记 第4章 项目整合管理
- 【PMP】PMBOK 笔记 第6章 项目时间管理
- 【PMP】PMBOK 笔记 第7章 项目成本管理
- 【PMP】PMBOK 笔记 第12章 项目采购管理
- 【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理
- iBatis 到 MyBatis区别
- ora-01157解决方案
- OpenCV矩阵运算
- 如何构建自己的SIP SERVER!
- wamp 403 禁止访问
- 美国项目管理:PMBOK第5版考试题
- NSIndexSet-入门浅析
- 黑马程序员:C#基础篇(三)委托与事件
- 详解sql_id,hash_value,address,old_hash_value
- 博弈总结
- 机械键盘到手
- Eclipse安装ADT Plugin时发生错误,提示连接不到 https://dl-ssl.google.com/android/eclipse/...的解决办法
- vsftpd 安装
- 通向架构师的道路(第二十七天)IBM网格计算与企业批处理任务架构