项目的执行--有偏差随意调整计划可能会导致项目的失败

      在我们日常的学习过程中，从最初的一个计划开始，到最后的实施，却最终不了了之，从最初来看，感觉比较简单，但是随着自己深入的学习，而发现越来越庞大，最后发现自己根本hold不住了，就放弃了。最后因为了解太多太深入而放弃，这是一种很愚蠢的行为。在我们日常的工作中，任何东西其实根本用不到那么的多，你只是在某一个方面特别深入就行，而整个知识体系架构是复杂的，你根本没有时间以及经历全部掌控住。而我们却不能阻止自己贪婪的行为，不断地加入目标任务，不断地加入新的内容，仿佛只有不断地加入能够弥补自己内心的那份空虚感。最后被自己的贪婪给害死。为什么最终的结果就是了解越多，却越容易放弃？

       偏差在项目进行过程中都会存在，首先是你未预料到的需求，特别是一个项目或者一个学习任务对你是全新的时候，当你初步了解会是一个简单的架构，而当你执行的过程汇总，便会发现很多深入的问题。其次新的认知带来新的理解，而新的理解又会有新的变更。我们都在路上忘记了自己最初的目的，其实只要完成自己最初的目的就能够达到自己的目标，享受成功的喜悦，然后在下一个周期中再来确定自己的目标，将自己新的理解加入到下一个目标计划内。

        调整偏差会导致项目庞大、工期变得不可控制。如果一个任务或者项目在执行的过程中，在你的目标还未能够达到的时候，你此时此刻任意的调整项目目标，最有可能导致的就是时间的膨胀，让工期无限制的变长，人都有一个忍受极限，当你的极限到达了，你很有可能会放弃你的目标而转向看似简单的目标。就这样你不断地拿起放下，最后什么也得不到。其次你不断地更改，让本来可以逐步获取成功喜悦精神没有了，确实了逐渐的成功，你很有可能不会去执行这个项目。

        对于偏差一定要进行记录，但是一定不是记录到你现在正在运作的项目中，你加入到下一个项目计划中，等每一次报告周期题出来，大家经过分析讨论看是否需要加入并且调整此次需求。考虑好后再作调整。

        不要随意调整计划看似与成功想违背，可是却与真正的成功有着很大的关系，对于学习而言，你不要求自己掌握全面，你只需要按照你的目标掌握相应的知识体系结构就行。一个一个步骤的去学习，去掌握。这样才是真正的成功者应该做的事情。这就好比一个员工今后想做CEO，于是看很多CEO相关的书籍，我相信永远也做不了CEO，只有将这个计划进行WBS，从底层管理人员开始，一步一步地积累自己的经验以及知识体系，慢慢的走向CEO的路。人生路中，不要求全，不要忘记自己出发的目标。