借助可行的信息化工具，打造强大执行力(2)

二是实现任务的跟踪与反馈。具体任务下达至人了，期限和责任也明确了，团队也建起来了，可如何促进任务的执行呢?这是执行的最核心问题，也是企业管理效率的直接反映。所以，任务执行中的动态跟踪极其重要。作为管理者，必须借助工具来随时掌握任务执行中的过程情况、过程资源。可以用电话追踪执行人，用文件、传真追踪执行情况，当然更可以用内部协同OA系统追踪执行动态，做到随时随地控制任务的执行进度和质量，洞察任务执行的方向性偏差，纠正任务执行的指令，从而保证任务的执行处于良好的可控状态。因此如此软件须实现任务的追踪记录和动态监察之功能

领度Linkwedo通过泛化的项目管理，按照“项目——任务——事件”这样自上而下的将目标的落实，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任，执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式，既减少了相关部门之间的冲突与矛盾，又优化工作流程，并且有效降低了企业成本，提高的企业的效率，达到为企业的结果带来服务。

在领度Linkwedo平台，可自由设置任务完成时间，写明任务要求和目标等，当然也可以选择简单方式。多个项目的动态一目了然：有些项目已经经历过高峰期，有些项目正处于上升期，有些项目一直平平淡淡。所有这些不是项目经理人为汇报，而是系统自动统计。

当前，Linkwedo系统的linkwedo-project 项目从立项、执行、实施过程，均实现全程监控，了解进度，保障结果。

从下面三张图片而析，领度与一般传统管理软件的差别就在于它特别强调、重视人的执行力，这使它在未来的竞争力与市场服务力表现十分突出、优越。