【资源分享】iProcess 建立·有效研发

研发作为企业后方的重要基地，其研发效率直接决定着企业的告诉，而不同的企业对不同的研发有不同的标准，但无论是什么样的企业，他的研发都要应用于产品和用户，真正符合CMMI，逃脱夹板的束缚，才是有效的，高效的研发。

那该要如何建立起有效的研发呢？敏捷开发是否真正的能提高研发效率？研发效率有什么规律可以遵循，为了解决这些问题，近期将举行一个名为iProcess系列的大会，而本次大会的主题则是【iProcess 揭幕会·有效研发】

那什么是iProcess?  iProcess 关注“我的过程”，相信好的规范来自于类似环境的实际经验提炼。2014，我们将推出iProcess的系列活动，以期针对不同行业，为实践者带来期待已久的参考规范。本次揭幕会，是以iProcess系列活动的集结号，在这里：

• 成功者：传递经验；
• 困惑者：寻找答案；
• 关注者：追求信仰；

iProcess信仰：

• 为了自己，塑造自己
• 没有最好的，只有最适合自己的
• 自己的事情，自己做主

iProcess揭幕会：

1. 什么是iProcess
2. 为什么iProcess
3. 一线战士的iProcess分享与交流

• 所研发的产品
• 所在的行业客户特点
• 如何组织研发
  • 研发流程的定义
  • 人员职责划分
  • 不同角色的交接点和交接方式
• 关键难题的处理方法
  • 如何为用户创造价值
  • 如何进行产品创新
  • 如何应对需求变更
  • 如何保证产品质量
  • 如何塑造具有战斗力的团队

分享嘉宾

uml.org.cn创始人、索为高科创始人、豆瓣 工程副总裁、淘宝高级研发经理、安士亚太软件工程总监、京东资深敏捷教练

• 从一个软件研发服务公司者视角，讲述当前各个软件研发单位的现状、问题，并介绍iProcess的由来和核心思想、实践情况；
• 从一个企业管理的视角，讲述从市场到研发、服务的工作体系建立和管理方法；
• 从一个研发组织者的角度，介绍互联网企业的敏捷研发流程事实，以及如何为大型团队梳理工作流程，打造团队战斗力；
• 从一个大型电商研发管理者的视角，讲述从市场部门到研发、再到运维的工作流程事实，以及团队工作流程和管理的方法；
• 从一个企业研发管理者的视角，讲述专业软件的从用户到研发团队、发布的工作流程事实，以及如何根据需要建立建立软件工程研发流程；
• 从一个大型电商的研发教练视角，讲述从市场到研发、交付、运维的工作流程事实，以及团队教练的方法；
  

届时上面的这些牛人们将分别诠释他们的iProcess，阐述如何根据自己的企业产品和用户的差异建立有效的研发过程，这次iprocess揭幕会，将从真实的案例来带给我们有效研发的体验与思考，是一场不错的研发探讨大会，所以，对研发管理以及有效研发感兴趣的话，不妨抽时间看看，这将会是一场研发管理的盛宴，绝对不虚此行。

如果对这块感兴趣的话，可以回博客或者是到【百度】【google】的搜索引擎中搜索“UML软件工程组织”，点击第一网站，网站子栏目下的【讲座吧】，就可以看到大会的详细信息了。