老子智慧与企业管理

一个国家走向强盛，一家企业走向卓越，背后都伴随着一种成功模式，比如欧洲的ISO管理体系、美国的六西格玛和日本的丰田模式(TPS)。那么，当中国走过几十年成功的增长之后，不少民营企业已经步入了发展的鼎盛期，随着规模的增大，国际影响力越来越大时，中国的管理模式是什么?答案是西方管理文明与中国传统相结合而成的中国式管理。
 
　　当下，不少热衷于西方管理模式的企业家对西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部适合中国企业?西方管理模式的短板应该拿什么来弥补?有了一些反思，越来越渴望找到基业常青的管理方式。而国学管理成为不少企业家高度关注和实践的管理创新思路。
 
　　中国传统文化讲究精神追求、讲究待人接物艺术化开始为不少企业家注意。一些企业家甚至在企业管理中有意识地引入传统国学的思路，比如，不少企业创立了道家思想为主、兼收各家精华的“国学精粹”管理模式。从某种意义上来说，国学管理的逐渐兴起，体现了中国企业家在管理意识上的不断进步。在中国经营企业，企业家在引用西方管理模式的同时，也有意识地从中国传统文化中汲取补充，如此方能解决“中国式”的问题。
 
　　相对于西方管理模式中对于制度流程的重视，国学管理的擅长在于人的管理。而老子是全球公认的哲学之祖，老子的《道德经》堪称是“万经之王”，老子的大道文化是中华民族的根派文化之一，老子的思想博大精深，源远流长，对当今和谐社会建设具有无法估量的功效。
 
　　对于当下中国的企业而言，制度建设已经不是最大的问题，然而，在一整套制度建立之后，企业并没有因此获得本质的改变。举个例子，大部分企业都有自己的制度，对诸如上班迟到、缺勤这类行为进行处罚。但实际上，实施了这样的制度之后，在多数企业，这样的行为依旧屡禁不绝。可以说，仅仅依靠严厉制度进行管理绝非有境界的管理。企业采用罚款的手段处理员工的过错，并不能对人性产生触动。“道之以政，齐之以刑，民免而无耻;道之以德，齐之以礼，有耻且格。”这才是管理员工的真谛。事实证明，这种人性化管理措施获得了明显的成效。
 
　　从社会发展的长远来看，良知是企业立足之本。良知是企业家的道德标准，也是企业的经营决策标准。应用国学管理，在很大程度上，就是一种回归良知的管理。在企业内部，员工与老板之间如兄似友，同事之间和睦融洽。员工可以畅所欲言，大家以理服人，企业的效益随之自然增长了。
 

　　把历史回溯到千百年之前，可以发现中国那些成功的民营企业家，无一不是实行了基于良知的经营管理。而如今中国企业出现的种种问题，也在于我们整个民族在这个本源问题上的迷失。其实，员工和客户都是企业生存发展的根本点。你要想把企业做好、想从中获得更多，你就必须让员工和客户过得好，这是一个正向的生态循环。当这样的本源不能成为我们大家考虑问题的标准或者出发点的时候，就会出很大的问题。

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