从行为认知看团队合作
来源:互联网 发布:直流无刷电机pid算法 编辑:程序博客网 时间:2024/05/01 19:07
1、看容易出现的迷茫
人为什么会迷茫
其一:不知道自己当前所做的事情有什么意义,处于什么阶段,后面又将何去何从;
其二:处理的事情零零散散,反反复复,无序繁杂,心生疲乏。
所以,我们在沟通和被沟通的时候,一定给到大家能认知、认同的清晰视图。如:个人发展视图、业务规划视图、项目范围视图、需求列表视图。
我们在沟通中也要注意解决迷茫,
达到事半功倍的效率。
首先要清楚对方最关注什么,然后再讲自己关注的。
做好前面的认识、认同铺垫非常关键。
2、看容易出现的分歧
人为什么会分歧
其一:人都是理性的,更是感性的。大多人,更偏向思考自己专业领域的特性
其二:每个人承担的目标结果不一样,屁股坐的方式不同。
所以,我们在沟通和被沟通的时候,视觉强调细节,技术强调架构,都没错!但不妨碍我们腾出时间,先做整体业务上最重要的事情。
我们在沟通中也要注意可能出现的分歧,
否则对团队带来巨大的内部消耗
所以充分肯定每个职位的专业特长,谁擅长谁做主;
确定之前多讨论,确定之后严格执行,服从整体业务目标需要。
3、看容易出现的摩擦
为什么会出现摩擦
其一:作为情感化动物,每个人都有喜好和偏见,不能投味。
其二:作为职业人,没有处理好主客观的平衡。
所以,我们在沟通和被沟通的时候,一定趋向职业化。以客观的事情为出发,客观的去处理事情,对事不对人。不以个人喜好的方式进行沟通,以共性合适的方式进行沟通。
团队摩擦是一枚定时的地雷,
指不定那一天爆炸,会团队带来深深的灾难。
所以三思而后行,
多用直接说话的方式沟通,软话、好话在前
不确定是否有负面性影响的言语和行为少干
想清楚了发邮件、想清楚了去沟通。
努力营造互信、和谐、欢快的团队氛围。
4、看容易出现的消极
为什么会出现消极
其一:心态差,不管团队利好不利好,都会蹦出小念想
其二:看清或看不清形势,觉得自己不被重视,没有发展空间。
所以,我们在沟通和被沟通的时候,谈心鼓励为主,发挥正能量作用。加强团队管理,避免因团队管理不善给成员带来的负面影响。
另外,
心态调整靠每个人自身的修行,
聚散皆缘。
原文地址
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