公司管理中人员流失的情况分析

          在IT行业一直以来人员的流动性都是一个老大难的问题，但是钱给少了，心伤了这样的原因一直都是员工的根本原因。

特别是春节前后这种现象尤其明显。此时的IT技术人员大有此处不留爷自有留爷处的霸气。其实这也是平时在日常工作中郁

积在胸中的烦恼累积的结果。由于中国目前的大多数的企业特别是IT行业的大多数企业给员工的待遇并不好，地位也不高，

平时基本上就被上级呼来喝去的，没有什么发言权，往死了逼着加班，或者拼命的要求赶工期赶进度，因此春节前后成为了

跳槽的高峰时段。

         拿完年终奖后直接走人或者春节休息完后直接消失的人不在少数。当然也有企业就是在春节前后通过年终奖或者加薪

等手段来清除一批人，留住一批人来实施自己的奖惩制度。如果公司决定你表现好，未来你可以为公司创造更多的价值，

那么给你适当的加薪和多发些年终奖是可能的。当然大多数公司不会如腾讯，阿里等那么有实力，所以公司给你的，你也

别和腾讯等公司比了，比如腾讯就曾经给某个团队发过68个月工资的年终奖。这种情况比较少数，比较腾讯的大多数员工

和你一样是不可能拿到那么多年终奖的。

         我们可以从相互的利益来分析，如果你在一家公司上班，做的工作还比较开心（干的灰常开心的公司比较少),自己觉

的工作待遇也可以接受，也可以学习到新东西或者说是增长见识，总之你还可以在这里学习到你想学的东西，而且公司的

氛围也很好，我觉得这个公司对你来说已经很好了，我想一般人在这种环境中离开的可能性不大。这样对员工和公司都是

互惠互利的。如果你在这个公司已经学习不到什么你所需要的东西，而且干的工作也很无聊（或者是对你个人没有太大的

提升），自己也每天忙得直打转，工作待遇一般，工作氛围一般，那么你跳槽的可能性就比较大了。人都是这样的，在一

个公司如果钱给的又不多，做的又不开心，自己又忙的像头驴，那谁都不会做这样的笨驴。

         所以从上面2个例子一分析就可以得出你是否需要跳槽了，当然不是鼓励你去跳槽，只是建议你自己取个平衡了，我

上面列举的2个例子比较极端，大多数公司肯能都是或多或少有不那么令人满意的地方的，所以你自己需要找个平衡点。

比如说你刚毕业，目前的工资也不高，而且很忙，很累，但是在这里你觉得可以学习到很多东西，而且有非常具有挑战性，

你也非常有兴趣学习的任务给你，我想这个工作不同的童鞋可能会有不同的想法，如果是我我会选择留下来多干一段时间。

 又比如你在某家公司的待遇还不错，但是公司的氛围不好，比如完全没有企业文化，而且管理很混乱，做事很不爽，你很，

压抑，但是你平时工作还算轻松，不需要加班加点。那么这种情况下对于不同的人可能又是不同的选择了。

        所以这个平衡点对于个人和公司都很重要，如果作为老板，你的公司的业务量很大，公司员工加班加点是常事，那么

你有没有为他们提供加班费，你有没有在其他方面有更多的奖励，如果你给予员工的和其他公司相比一点优势都没有，那么

我觉得你手下人辞职跑光了也不足为奇。做人做事都是需要将心比心的，你对别人好，别人自然对你也不会差到那里去。

        其实人员流失一直都是正常现象，人员的流动就是一个平衡过程，如果这个平衡被打破了，那么自然就会有流动了。