outsourcing rules

1.     项目管理方法

1)        本期项目中，甲方项目负责人定期检查或抽查乙方团队的产出质量与进度。乙方需按本说明书中的产出要求完成计划中的工作，并通过甲方确认。乙方团队按要求与时间提供产出物，项目会议定期沟通具体情况与问题。

2)        乙方将每周针对下列条目向甲方提供项目状态报告：

▪    本周工作完成情况。

▪    下周工作计划。

▪    需要项目管理人员注意的问题。

▪    影响项目成功的风险因素。

▪    项目已花费时间。

 

2.    软件变更

“变更”是指对于项目范围、产品需求、里程碑的变动。任何上述变更都应当以书面形式通知对方。双方应对该等变更的影响进行分析，以确定在规定的时间内该等变更是否合理、以及是否需要调整项目计划和成本。双方都将尽可能在两个工作日内对该等变更进行反馈。

 

3.     职责

1.      

2.      

3.      

4.      

4.1.    甲方职责

4.1.1.        为乙方提供详细的项目功能需求定义书；

4.1.2.        甲方在项目实施过程中为乙方团队提供必要的业务产品培训、必要的业务与技术支持。

4.2.    乙方职责

4.2.1.        完成合同规定中的项目任务，乙方团队的项目产出真实有效并符合甲方要求；

4.2.2.        乙方团队所用电脑设备、测试用手机设备等需由乙方提供，并同时入场。

4.2.3.        主动与甲方沟通协调，主动解决所遇到问题。

4.2.4.        定期与客户项目管理沟通。

对测试设备的安全使用以及保管职责。