企业间价格战愈演愈烈

    近几年来，传统家电的需求饱和，但是产能却在不断增长。与此同时，硬件基础功能成熟导致了产品性能严重同质化，企业间价格战愈演愈烈。而乐视、小米等互联网公司对家电行业的冲击愈加剧烈，它们采用互联网的商业模式，不断降低产品售价，尝试从硬件之外赚钱，对TCL的影响愈加放大。

　　让李东生最为烦恼的是，TCL产品的用户超过3亿，但是这些用户不能给公司带来价值。他们购买过产品之后，除了个别需要售后服务，大多数只是一次性买卖，不能带来持续的价值。

　　电视业务探索新商业模式

　　24日，TCL发布了2013年年报，旗下三大板块之中，华星光电成为全球第五大液晶面板供应商，净利润22.6亿，同比增长618%；通讯业务收入同比增长61%，净利润同比扭亏为盈；而以电视为主的多媒体板块却出现了9195万元的亏损。

　　TCL集团CFO黄旭斌坦承，创维、海信等同行预计都是两位数以上的利润，TCL多媒体却出现了明显的下滑，是2013年报的最大暗点。2014年，多媒体业务必须实现扭亏为盈。

　　一位熟悉TCL业务的分析人士表示，TCL电视产品仍然采用机海战术，产品线过长，型号过多，导致每种型号的销量都不高，无法平抑不断高涨的制造成本是亏损的主要原因。另外，节能惠民政策退出也导致了TCL出货低于预期。