怎么做好一个产品

一、市场与需求

    这是首要条件。首先要明确产品面对的用户群体，定位的市场。在当前巨头瓜分江湖的时代，市场的选择正确与否决定着我们是否能从巨头的手指缝中求得生存。

    举个例子，做社交产品，必须要面对微博，微信，陌陌这些巨头，要生存只能寻找其中的细分市场，做出差异化，着眼于微处。从细小的地方抓住用户的痛点，要让用户有心头一颤的爽快，所谓痛点思维与微创新。另外，巨头的入侵为大部分创业者所害怕，这里面有好于不好的方面。

    好的方面：

        1.降低宣传成本：巨头会宣传这一块领域，也会因为培养起用户的使用习惯

        2.巨头其实是好导师：巨头其实是最好的产品经理，可以从他们推出的产品身上得到启发

    坏的方面：非常明显，巨头会跟你抢市场。巨头有其自身的各种资源与渠道，要打垮你简直太容易了。

    跟巨头比起来，小作坊的速度可以更快，这是创业者们很明显的优势，互联网时代就是唯快不破。

    另外，需求也是很重要的一个方面：一款成功的互联网产品一定能解决用户的某一方面的刚性需求，这样才有用户粘度，才能有机会让用户用得爽

二、功能与模块

    有了需求，要设计响应的功能与模块。

    要相信一个设计的真理：用户是低能的。所有设计都应该将用户的学习成本降到最低程度，最符合用户的使用习惯。最成功的设计就是“不存在的设计”。它的意思是：不需要任何明显的提示，用户一上手就能够根据生活经验、生理习惯、心理习惯等等自然而然的使用起来。举个例子：大家应该都有在各种商店里见过玻璃门，很多玻璃门上面会有贴着提示“推”或者是“拉”，这就意味着，这个玻璃门是一个失败的设计。如何能将文字提示去掉但是又不让用户迷惑？推门的把手用打横的粗把手，拉门的把手用竖直而且细的把手，这样用户自然而然就会产生推门跟拉门的动作，所谓“不存在的设计”，一切都是自然而然的放生的。

    给功能做减法：初期先退出一个最简洁，最能解决最根本需求的版本，尽快的投放到市场。这个时候并不需要做多么复杂的次要功能，因为如果主要功能没有迎合到用户的需求，其他都是瞎扯淡。减法也可以加快产品的退出速度。

    痛点思维与爆点思维：与细节处迎合用户的使用习惯，并且做出优化，体验上有更进一步的亮点。汇聚资源制造爆点，在主要功能上面要让用户用爽了，做到极致

三、盈利模式

    除非做的产品是公益产品，要不总得有变现能力。互联网的产品并不是一锤子买卖，更多的是低价甚至免费使用，然后通过服务来收费。这不仅能与用户保持长期联系，而且服务的寿命比只卖一次就完事的产品强上太多倍了。

四、营销与推广

    放眼当下，哪个巨头的营销做得最风生水起？国内当然是小米，全球当然是苹果。提起小米回想起什么？个性。这就是品牌形象，也就是所谓常说的“逼格”。将手机提升到能反映身份地位的程度，这就是品牌形象的能力。如果一部手机可以将你贴上种种光环标签，还愁没有人买么。小米的营销模式太值得探讨了，例如粉丝，核心用户，等等等等。