教练是老师
来源:互联网 发布:安卓 卸载 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 16:39
在团队启动时教授
- 学习将要使用的流程。
- 了解团队。
- 了解将要做的工作。
- 前进!
了解团队
- 作为个体相互了解:有许多极好的活动可以帮助人们突破他们的羞怯,以便在一个新的小组中,他们可以彼此分享自己的希望、梦想、技能、观点和目标。
- 了解团队:
- 创建共享的愿景;
- 创建团队规范;
- 团队共有价值:
了解将要做的工作
- 展望。
- 评审产品待处理事项。
- 出发。
指导团队的新成员(做出承诺的人才会完成承诺)
当一位团队成员加入团队时,向该团队成员介绍团队。介绍团队愿景、规范、原则、性质和特点。
然后在向新的团队成员教授敏捷。
随着每一个敏捷实践的进行,教练应该经常性的跟新团队成员一起了解进展情况。
在新的团队成员加入几天后,教练应该与该成员坐下来进行交谈。了解这个人他想要什么及他的敏捷途径到了什么位置。
利用可教导的瞬间
始终教授敏捷中的角色
教授产品负责人角色:
一个有效的产品负责人应是:遵守承诺的、负责的、被授权的、有协作精神的及知识渊博的。
- 商业价值推动者。
- 日常决策者。
- 愿景管理者。
- 团队保护者。
- 最终责任人。
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