如何管理好阳奉阴违的员工

俗话说“明枪易躲，暗箭难防”，而阳奉阴违的员工就像是暗箭，这类人城府很深，见风使陀，表面上唯命是从，私底下唯利是图，这类人会使整个团队士气大减，对于企业的危害是相当大的，甚至有时候还会直接致使企业衰败。所以，团队领导者管理好团队中阳奉阴违的员工是非常重要的。针对这些员工，团队管理者应该怎么做呢？这期，国际品牌网与您分享，团队管理者如何管理好阳奉阴违的员工。

针对这样的员工，经理人们采取的策略也是各异，比如进行充分沟通，找出解决办法，以避免某目标实现的低效率，并保障团队成员思想与行动的协调性与一致笥；比如直接将该员工申请调离本部门，或者开除；比如得过且过，睁一只眼闭一只眼，只要没有造成严重影响。

这种沟通可以是管理者与成员之间的直接对话，分析原因，找出症结，看这种原因与症结是否存在解决的可能性，这种可能性的分析不仅由存在直接矛盾的双方坐在一起处理，同时人力资源主管及高层管理者也会择机参与进来，共同分析与协调，在这种“四方会谈”下，以便达成谅解，实现障碍的消除，促成公司与员工、员工与员工、员工与“上司”之间的正和博弈。当然，这是一种美好的结局，如果实在无法解决问题，一般情况下如果该名中层管理者在目标实现与团队管理上一直做得较好，员工只好选择调岗或离开。

现实中，这种潜在的矛盾达成一种各方都接受的谅解，往往并不容易，不过任何人都有选择的权利，而给别人一个机会，却是一件很美好的事情。经理人同行，你们认为呢。当然，采用简单直接而有效的手段，也是大伙可以享有的选择权利。

耍聪明者捣乱有些职员本身并无恶意，但是总喜欢耍小聪明、赚小便宜，以此考验领导的智慧，并借此检验自己的智慧，企图以此证明自己“聪明的价值”。他们总喜欢利用政策、制度、策略、计划等的漏洞，阳奉阴违，投机取巧，玩些手段，比如通过篡改、嫁接、造假等手段，来获取自己的利益。一段时间里，如果管理者没有发现这些阳奉阴违者，他们会更加肆无忌惮，因此他们的破坏性较大。对于这类阳奉阴违者，管理者要发挥检查、检举等措施，以及通过完善的流程管理、制度管理、人性管理，及早发现他们，及早制止他们。对于这类喜欢耍小聪明的阳奉阴违者，管理者要动之以情、晓之以理，彻底揭穿他们的“阴谋”，使他们口服心服，这类人一旦转变过来，把聪明才智用到正道上，将是企业的可塑之才！

阳奉阴违的职员很善于伪装，很多时候不容易发现，等到管理者发现时已经为时已晚，危害已造成，甚而不可逆转，这就要求管理者对职员要明察秋毫，做到知其心、听其言、看其行、查其绩，具体管理上要多管齐下，做到既关注结果，更关注过程；既关注业绩，更关注品德；既明察，也暗访，还接受检举，多措并举更深入、更全面的了解所领导的职员，从而尽可能杜绝或减少阳奉阴违之人的生存空间。

 

员工阴奉阳违，工作时间利用率不到百分之十，在我面前却装得很好，怎么办？

补充问题

这是个我还比较器重的女孩，参过军，我让她分管网络，再管一些其它事，应该说她以前还可以，但她现在真正说的、做的，跟表面上表露的相差太大，只要我不在，她就绝对不在工作状态，我在时她还遮掩一下，但也是冲冲浪聊聊天，而把没完成的工作搁一边，一拖再拖，该联系该开发的客户也不联系，分析得出，她心其实已不在工作上了。

 

可以和她好好谈谈，是不是因为她遇到什么不公平的事了而让她对工作非常失望以至于抵触。
如果她还是这样，那只有让她另谋出路了。