《赢在中国》第三季观后感

班级：09进修物流二班 姓名：叶荣智 学号：09621533 
这是个励志的栏目，每个好的栏目都有着自己标志性的内涵。《赢在中国》强调着励志，灌输给每个参赛者及每个观众对成功的渴望，编导很清楚每个人的内心都渴望着成功，期望着成就感，希望得到社会认同。人的欲望是无限的，只要给些想象的空间。 
此次参加赢在中国的选手，明显在层次上高于第一季，除本土选手外，还包括海外留学生，外国精英，体现了赢在中国栏目的国际化，更提高了竞争水平。冠、亚军分别被谢莉、曾花摘得。而那位来自美国洛杉矶的男“海龟”屈居季军，估计还要按马云说的“再在淡水里养个三五年出来，就能更好地适应中国国情国内创业成功了。” 
如果从项目可以观察方向的话，那么在确定目标后最主要的运作项目的创业者了。赢在中国的舞台，是创业众生的舞台，更是自我对照的镜子。 1.学历与能力的关系 
见过太多的高学历创业者，即使受过高等教育，很多在表达项目的时候并不见多占优势，这可能与工作时间相对短有点关系。在综合能力比拼，这些学历低的创业者，展现出了顽强的生命力，商业实战的实际执行能力，体现了他们一步一步从社会底层走上来的务实。我认为这个与中国工业经济为主导的经济结构背景很有关系，很多企业要求你是能做事情，而不是去做智力上的研发与国际化管理。 2. 胸怀 
这个词对男人来说不得不提。这个是抗击打能力最重要的体现。它直接关系你能走多远，做多大的事情。很多创业选手激情有余，但胸怀不足。体现在很多时候不能容别的意见，与团队的不合作。 
我从《赢在中国》学习到了很多，总结如下： 作为领导： 
1.事前沟通，善于发现下属的长处与不足，而据此分派任务； 2.相比那些有能力但不忠于你的下属，你更应该维护那些能力比较差但忠于你的下属，否则便没有人再忠于你； 
3.做领导要正直，敢于承担责任，承认错误并改正，保持持续的领导作风； 
4.如果你的组员已经尽力了，无论是否帮上忙，你都应该要对他们说声谢谢，而不能表现得太生硬或军人作风； 
5.领导要设定目标，并要围绕目标来完成工作，最重要的是get things done； 6.如果组员是态度上而非能力上有问题，甚至冒犯领导，不要对他或她留情面，批评或炒掉。 
作为队员： 
1.如果你不能够从内容或创新上对团队进行贡献，但是也要全身心投入，让人看到你的hard working； 
2.即使你比其他人强大很多，但也要听取别人的意见和让别人参与，不要一个人全部承担工作； 
战略： 
1.如果团队没有专家来完成某一项任务，尽快找到一个专家； 
2.认真想想，是否有团队以外的力量可以借用，达到一个win-win的目标； 3.不要卖那些你自己都不相信的东西，这样你会缺乏热情，不会成功； 
4.永远不要放弃那些已得的权利，即使你有200%的信心，因为你永远都不知道下一步会发生什么事情； 
5.有再好的产品，如果没有顾客，也是没用的。做好产品的同时要接近顾客，尤其是目标顾




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客； 
成功者从基础做起，销售人员最重要的可能并不是创意和沟通能力，是自我激励和切实行动；管理者控制全局和协调的作用比发表意见提出计划更重要，发挥团队的力量、弱化个人力量是管理者的作用；管理者要掌握民主和集中的平衡，做好合理分工，给大家发表意见的机会，同时兼顾效率和保持团队意见统一与团结，不断的鼓励和激励整个团队，引导正确的方向。 
自信的中国人，赢在中国的机会现阶段是历史性的，财富和机遇在其中，诸君需努力。