事必躬亲利与弊
来源:互联网 发布:mac如何恢复dock默认 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 00:25
我们经常夸赞某些人事无巨细、事必躬亲。 但这对于现在的团队管理来说, 事必躬亲能体现一个人的责任感,但未必是好事。
团队讲究协调工作,而不是所有的事情一个人来干。
事必躬亲是职责错位的一种表现,Team leader要明确自己及其下属的岗位职责。Team leader更重要的是用来协调组员工作, 起主导作用, 主持日常工作。
管理并非是绝对管理, 也要讲究放权(授权)。 team leader把工作任务交给某个或某些组员做, 充分发挥下属的主观能动性, 给下属锻炼的机会(正好也可以对其执行能力进行考核~)。
一个人的精力是有限的, 如果team leader把什么事情都自己做,他可能会忽略更重要的事情, 或者不能把更重要的事情做好,这就是常说的捡了芝麻丢了西瓜。
作为领导, 带领下属进步是应该的。 记得某公司的人事晋升的规则之一是:你没有培养出合适的接班人,就不能晋升。
关于工作任务下传:
在分配任务时, 一定要细化、明确。 要让接收任务的人员明确知道要做什么, 何时完成,也可以告诉其怎么做。
说到细化, 其实, 我们在做任务拆分、抑或是做工作计划时, 都要做足够详细的计划和日程安排。 如果只是说我明年要学会java, 这样肯定很草率, 明年是一个很长的时间, 一季度会有什么样的学习成果呢? 学会java是个什么概念, 懂了java编程语法就算学会了?还是知道spring框架、多线程算是学会了? 即使是对spring框架的学习, 也要再进行学习任务的细化, 因为spring框架本身也有很多的知识点。
写完后,百度一下“事必躬亲”,发现我的认识太肤浅了, 保留如下url供参阅:
http://book.sina.com.cn/nzt/live/fin/xjjdcb2/77.shtml细节决定成败2 三、“事无巨细,事必躬亲”(1)
http://edu.sina.com.cn/j/2005-04-25/1152112428.html走出事必躬亲的误区
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