项目成本管理概念和相关公式

PV:计划价值，应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

参数

概念

备注

PV

计划价值

应该完成多少工作, （按照计划截止目前应该花费的预算）

EV

挣值

完成了多少预算的工作   （实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费）

AC

实际成本

完成工作的实际成本是多少 （截止目前实际的花费）

BAC

完工预算

（总计划价值）

全部工作的预算是多少 （按照原计划，完成所有工作所需的预算成本）

EAC

完工估算

全部工作的成本是多少？)它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测

ETC

完工尚需估算

剩余工作在当前的估算是多少？（截止目前，剩余工作到完工时，需要花费的成本预算）

PMB

绩效测量基准

PV的总和

EVM

挣值管理

 

CV

成本偏差

CV = EV – AC

SV

进度偏差

SV = EV - PV

CPI

成本绩效指数

CPI = EV/AC

SPI

进度绩效指数

SPI = EV/PV

TCPI

完工尚需绩效指数

TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)或(EAC-AC)

 

EAC = ETC + AC

ETC 的计算方式：

1、  按照预算单价完成ETC工作                   ETC = BAC - EV

2、  按照当前CPI完成ETC工作                   ETC = (BAC - EV)/CPI

3、  按照当前CPI和SPI完成ETC工作              ETC = (BAC - EV)/(CPI*SPI)