项目成本管理脉络
来源:互联网 发布:无人驾驶 大数据 编辑:程序博客网 时间:2024/04/29 09:24
项目成本管理是参照一般管理的成本的:估算成本总额、分解成本总额到具体的工作上、控制具体工作的成本变化三个阶段,它的三个阶段是:成本估算、成本预算、成本控制。成本估算、成本预算属于前期的准备的阶段;成本控制属于项目的执行阶段。
准备阶段
成本估算阶段是对项目的成本进行估算的阶段,可以分为三个步骤:1).识别并分析项目的成本科目;2).估算每一已识别科目的成本大小;3).分析估算结果,找出各种可相互替代的成本,协调各种成本之间的比例。成本估算需要依据项目管理计划、项目范围说明书、WBS、WBS字典,可以参考:环境和组织因素、组织过程资产,基于项目管理软件、确定的资源费率、质量成本,采用类比估算法、自下而上的成本估算法、卖方投标分析、准备金分析等方法,获得项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果,更新成本管理计划并可能发起变更申请。
成本预算阶段是将成本估算分配到项目的各项具体工作上,确定具体工作的成本额。成本预算需要依据项目范围说明书、项目进度计划、WBS、WBS字典、项目成本估算结果、相关支持性细节文件和结果,采用分解方法,获得成本基准计划、项目资金需求,更新项目管理计划并可能发起变更申请。
执行阶段
成本控制阶段需要依据项目管理计划、成本基准计划、项目资金需求、成本绩效信息、工作绩效信息和已批准的变更申请,基于项目管理软件、成本变更控制系统,采用绩效测量、预测技术、项目绩效评估、偏差管理等方法或技术,获得绩效衡量、建议的纠正措施、预测完工,更新项目管理计划、成本估算、成本基准计划、组织过程资产并可能发起变更申请。它需要根据成本基准计划,每个阶段进行反馈并做出调整。
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