从企业经营角度反向思考IT价值
来源:互联网 发布:手机视频拍摄软件 编辑:程序博客网 时间:2024/05/16 12:07
有个朋友在企业内搞信息化,但都觉得是个爹不疼娘不爱的,归CEO呢CEO不重视,归CFO呢CFO不重视,企业也没有COO,即使有COO也其实偏重抓销售业绩。
他向我抱怨:每个业务部门老大都在忙着抓业绩完成任务,对IT没啥需求。他也看了我之前的文章《企业业务战略规划与IT规划结合》《流程管理与IT结合》《IT应用与绩效管理》,但说他们企业就根本不是这么管的,也不用战略地图方法论,讨论战略也不和流程不和IT相关,IT推广应用也没有绩效约束爱用不用。咋办?
我说咱们梳理梳理,让老板觉得有价值的才重视。
一、一个企业的老板最重要应该干些什么?
1、保证资金。没有钱谁跟着你干啊。有钱才能做事,有钱别人才跟你合作,有钱才有一帮子人跟着你干。资金从哪里来?要么靠做大销售加紧回款,要么到外面去找钱(风投或借贷)
2、内部挑选/外部寻找领军人、吸引领军人/留住领军人。最关键是两个人:产品研发、销售。造东西卖东西,或者买东西卖东西,这是企业生存的最基本的两个动作,而且就是这两个动作产生增值利润,其他都是配合它们俩的,把这些周边配合项能减少的都尽量减少。
他向我抱怨:每个业务部门老大都在忙着抓业绩完成任务,对IT没啥需求。他也看了我之前的文章《企业业务战略规划与IT规划结合》《流程管理与IT结合》《IT应用与绩效管理》,但说他们企业就根本不是这么管的,也不用战略地图方法论,讨论战略也不和流程不和IT相关,IT推广应用也没有绩效约束爱用不用。咋办?
我说咱们梳理梳理,让老板觉得有价值的才重视。
一、一个企业的老板最重要应该干些什么?
1、保证资金。没有钱谁跟着你干啊。有钱才能做事,有钱别人才跟你合作,有钱才有一帮子人跟着你干。资金从哪里来?要么靠做大销售加紧回款,要么到外面去找钱(风投或借贷)
2、内部挑选/外部寻找领军人、吸引领军人/留住领军人。最关键是两个人:产品研发、销售。造东西卖东西,或者买东西卖东西,这是企业生存的最基本的两个动作,而且就是这两个动作产生增值利润,其他都是配合它们俩的,把这些周边配合项能减少的都尽量减少。
0 0
- 从企业经营角度反向思考IT价值
- 从企业经营角度反向思考IT价值
- 万科陈东锋:像经营企业一样经营IT
- IT札记-如何从商业生态角度去评估信息系统价值?
- 富爸爸式的经营方式——企业价值经营
- 网络营销在企业经营中的战略价值和地位
- 从技术到经营的一点儿思考
- 从企业角度谈社区
- DevOps对于企业IT的价值
- 一个想法(续二):换个角度思考如何解决IT企业招聘难的问题!
- 倡导“绿色IT” 日立JP1带来企业经营革新
- 经营IT
- 从老板的角度看问题(二)——为IT企业提供精益改善PDCA -Kaizen PDCA
- 《从0到1》之企业经营的三重境界
- 培训-从学员的角度思考问题
- 从哲学的角度来思考程序
- 企业经营不能只注重盈利,要真正创造价值(转)
- 企业采用SaaS的IT战略思考
- 安装和配置MySQL数据库
- Java中的堆内存与栈内存
- 疯牛博客
- 如在Java中自定义鼠标的样式
- ViewController介绍
- 从企业经营角度反向思考IT价值
- CString TCHAR的互相转换
- getYear() getFullYear() 在谷歌和ie的显示不同的原因
- 搞懂 mismatch dep signature
- 个人觉得比较好的学习路径
- VMWare中的Ubuntu设置文件共享
- IOS-objectiveC【语法】修饰符 static extern const
- 算法-图论_Prim算法
- bzoj 1013 JSOI2008 球形空间产生器 sphere 题解