<华为的世界>读后感

这是7年前的文章

  

浅谈执行力对于企业的意义

——《华为的世界》读后感

在下孤陋寡闻，第一次听说华为的大名是在一个极具深圳特色的十元店中。当时几个和我一样正在找工作而且是吃了上顿没下顿的人一边畅想美好生活一边讲道：“要是能进华为就好了，华为工资高啊，在那边做普工都比在其它地方做工程师工资要高！”。我当时就想华为是一下什么样的企业？它的待遇真的这么好？它的员工为何能享受如此高的待遇？它的赢利能力该是如何的强？紧接着的发生的故事几乎让天下人都知道了华为的大名，这个故事就是全球巨头思科与华为之间打起了官司；再接着就是铺天盖地的介绍华为的书籍。这也难怪，在中国的科技产业整体自卑的大背景下，能有这么一家公司承蒙全球巨头思科看的起和它对簿公堂，真也算是爆炸性的新闻了，真也算是长中国人的志气了。这还真应那了那句笑话：“骂你、打你是看的起你!”。
《华为的世界》这本书与其它介绍华为的书籍不同的是，它并没有试图向读者剖析华为成功的原因，也没有去讨论华为的是是非非。它只是将发生在华为里的故事讲给读者听，至于见人见智那就是读者们自己的事情了。在下浅薄，无力发表一些高屋建瓴的见解，倒是对于书中讲到的华为的企业执行力很有感触。“兴甚至哉，歌以咏志。”在下的浅薄之处还请多多谅解。
对于执行力不同的人有不同的理解。史上最牛CEO韦尔奇（公认的）认为企业的执行力就是“执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化”；中国最能做秀的企业家联想前董事会主席柳传志（个人观点）认为执行力就是：“选正确的人，做正确的事。”；二位大佬的解释正好代表了中西文化各自的特色。虽然不同的企业管理者对执行力的理解有所不同，但对于执行力的重要性的认可我想都是相同的。因为时至今日，IT技术领域内的游戏规则已不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。曾经风云一时的王安电脑公司从人们的记忆中消失了，而当时名不见经传的微软现在却成了巨无霸；但人们不应当忘记的是：比尔.盖茨曾说过“如果王安不倒下就没有现在的微软。”既然执行力是如此的重要，那么就让我们一起来看一看执行力在华为的成长过程中所起到的作用吧。
从一开始，华为人就将自己的文化定义成狼性文化，强调危机意识，奉行速度至上的原则。而一直以来华为给外人的印像就是三高“高待遇、高压力、高效率”。华为早期的成功与成就是有目共睹的。是高效率则保证了华为新产品的推出、保证了高品质的客户服务。同时，也是高效率也使得华为能高速成长，把原先和自己处在同一个起跑线的竞争对手远远的甩在后面。那边华为早期的高效率乃至于高成长来自于什么？我认为来自于良好的执行力。任正非出身行伍。军人的天职是什么？执行命令！如果下级不服从上级命令，如果士兵不听从指战员的指挥就没法打仗，更不用说去打胜仗。同理，如果一个公司里中层管理人员老是跟高管讲价钱，基层人员老是消极怠工，那么这家公司同样要被同行打败。行伍出身的任正非对“有效执行命令”的意义是深有体会的，进而他打造出了华为“看好了就去做，而且要尽全力去做”的风格。试想在企业的创始期，因为企业的领导者往往都是行业里的翘楚，他们对于自己所处的行业都有深刻的理解，所以在方向上是没有问题的是绝对正确的。那么很显然，既然大家的方向都是正确的，又都站在同一个起路线上向同一样方向跑，肯定是谁跑的快、谁的效率高、谁的执行力好谁就能将对手甩在后面取暂时的成功。
人的一生不可能总是一帆风顺的，当然了公子王孙可以例外；企业的发展也不可能总是一帆风顺的，当然了受政府保护的垄断企业例外。可惜的是我们是普通的升斗市民；可惜我们的所处的企业也同样为生存而战。华为也一样，它来自草根生于民间。为什么华为的个头比“国字号”的企业小的多，却得到更多的尊重与关注？因为，它是凭借着自己的顽强拼搏精神，成就了燎原之势；因为它的成长与成功更具备可自制性与可借鉴性。当华为成长到一定的规模的时候，早期的那种拼命三郎式的打法不行了，它必须要进行改革，也只有改革才能使它自己涅磐重生。2000年到2002年，华为的销售额分别为220亿、255亿和221亿――华为第一次进入了成长停滞期。其主要原因是：华为所创造的百万富翁们（请注意这可不是时下房价暴涨所带来的百万富翁，这可是在中国还未达到局部小康时期）成了深沉层，成了只拿钱不干事的一个群体，如此一来普通员工又如何能拿着比他们少的多的工资而拼命干活呢？
我们在读历史的时候会发现这样的一个有趣的规律：在一个王朝刚成立之时往往实行的是黄老之治。什么叫黄老之治？黄就是黄帝，老就是老子李耳，黄老之治就是无为之治，就是不管你用什么方法只要能让地里长庄稼、能让做坊里出器具、能让女人生孩子就行。这一时期的确良主题是“生存”，至于方法与手段“请到后面排队先”。但当一个王朝国力增强统治稳定之后，原先的黄老之治就要让道与孔孟之道了。这个时期的主题是“规矩”或曰“礼法”，所谓“无以规矩，不成方圆”。比如汉朝，开始是黄老之治休养生息，到武帝时就开始“罢黜百家，独尊儒术”。想一想我们的企业不也是这样吗？在创业期，不管你用什么方法只要能找到业务、能将产品做出来、能给公司带来利润就行。但在公司具备一定规模、发展稳定后就必须要用许多规章制度来组织员工了。
成长到一定规模后的华为，也面临着管理制度变革的难题。很多企业发展到一定规模就是因为管理体制未能即时变革而轰然倒地。为了更好的成长，华为选择了导入IBM的一套管理体制。我们知道人是有隋性的，当一个人习惯于某种生活状态后你再让他去适应于另一种生活状态，那么这个漫长的适应过程对他而言将是十分痛苦的。华为人在面临变革之时也不可避免的产生抵触情绪。在企业改变管理体制关键时期华为执行力优势就再一次的体现出来了。
当华为的战略层提出“买一只洋鞋子，如果不合适就削足适履”与“先固化，再优化”的战略方针后，IBM的体制惭惭的被华为人接受了，虽然肯定有人老大的不情愿。但是公司高管的战略方针得到贯彻，华为的执行力再一次起到了力挽狂澜的作用。管理体制改革后的华为成长的更加稳健了。
华为在发展的过程中也出现过失误，比如华为在小灵通与CDMA项目上就犯了严重的错误。这一错误在客观上培养了竞争对手中兴的实力，也使得华为的冬天更加寒冷。这就让人不由自主的想到那个叫做“南辕北辙”的故事，马的速度越快、车把式的技术越好岂不是错的越远？但是不要忘了“没有永不犯错的国王”，也没有永不犯错的企业。偶尔犯错不可怕，只要能即时找出问题的所在，即早调整战略方向，一样可以立于不败之地。请列位看官注意，反败为胜的关键在于即时调整战略。这即时二字恰恰又在执行力的作用范围内。也就是说一个企业如果有好的执行力，就算战略上出现错误的话也可以即时调头向正确的方向前进。反之如果一个企业没有一个好的执行力的话，无论战略是否正确它都死定了。
经过在下的絮叨，想必看官您对执行力的重要意义已经有一定的认识。但是如何才能提高一个企业的执行力呢？对于这问题咨询专家们可以给出很多或深奥或浅显的答案。我只想讲一点自己的一点浅薄的看法。先讲一个故事。话说当年乾隆皇帝下江南之时见长江之上千帆齐进、百舸争流，就对身边的大臣说道：“你们说说这长江之上有多少条船啊?”当时一个大臣就说“臣看这长江之上只有两条船，一条是名一条是利”。后来红顶商人胡雪岩听到这个故事后哈哈一笑说道：“我看江上只有一条船，就是利。”您要是能正确理解上面的故事，恭喜您：您已经达到了道的境界，其它的东西就属于术的内容了。道只有一个，术就见仁见智了。最后忽然想起讲大名鼎鼎的孔夫子的一句话“君子喻于利，小人喻于利”。需要解释的是孔子所讲的君子是指的是贵族男子；“关关雎鸠，在河之洲。窈窕淑女，君子好逑。”中的“君子”也同样是指贵族男子。孔子所说的小人就是你我这样的升斗市民，这其中并不涉及到所谓的个人品质问题。知道人家为嘛是圣人吗？无它，唯讲问题一针见血尔。