信息系统项目管理师总结1

1.整体管理

1.1  制定项目章程

I:1、合同（如果适用）2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产

T:1、项目选择方法    2、项目管理方法论3、项目管理信息系统4、专家判断

O:1、项目章程 

     　

1.2  制定项目初步范围说明书

I:1、项目章程2、项目工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产

T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断

O:1、项目初步范围说明书

1.3  制定项目管理计划

I:1、项目初步范围说明书2、项目管理各过程3、环境和组织因素4、组织过程资产

T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断

O:1、项目管理计划（范围管理*进度管理*成本管理*质量管理*过程改进*人员配备管理*沟通管理*风险管理*采购管理*计划）

1.4  指导与管理项目执行

I:1、项目管理计划2、批准的纠正措施3、批准的预防措施4、批准的变更申请5、批准的缺陷补救6、确认的缺陷补救7、行政收尾程序

T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实施的变更请求4、实施的纠正措施5、实施的预防措施6、实施的缺陷补救7、工作绩效信息

O:1、可交付成果2、请求的变更

1.5   监控项目工作

I:1、项目管理计划2、工作绩效信息3、否决的变更请求

T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、实现价值技术4、专家判断

O:1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施  3、预测4、推荐的缺陷补救5、请求的变更

1.6  整体变更控制

I:1、项目管理计划2、请求的变更3、工作绩效信息4、推荐的预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷补救7、可交付成果

T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断

O:1、批准的变更请求2、否决的变更请求3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、批准的纠正措施6、批准的预防措施7、批准的缺陷补救8、确认的缺陷补救9、可交付成果

1.7  项目收尾

I:1、项目管理计划2、合同文件3、环境和组织因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付成果

T:1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断

O:1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产（更新）

2.范围管理

2.1  编制范围管理计划

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目章程4、项目初步范围说明书5、项目管理计划

T:1、专家判断2、模板、表格与标准

O:1、项目范围管理计划

2.2   范围定义

I:1、组织过程资产2、项目章程3、项目初步范围说明4、项目范围管理计划5、批准的变更请求

T:1、产品分析2、其它方案识别3、专家判断4、项目干系人分析

O:1、项目范围说明书2、请求的变更3、项目范围管理计划（更新）

2.3  创建工作分解结构

I:1、组织过程资产2、项目范围说明书3、项目范围管理计划4、批准的变更请求

T:1、工作分解结构模板2、分解

O:1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、范围基准5、项目范围管理计划（更新）6、请求的变更

2.4  范围确认

I:1、项目范围说明书2、工作分解结构词汇表3、项目范围管理计划4、可交付成果

T:1、检查

O:1、验收的可交付成果2、请求的变更3、推荐的纠正措施

2.5 范围控制

I:1、项目范围说明书2、工作分解结构3、工作分解结构词汇表4、项目范围管理计划5、绩效报告6、批准的变更请求7、工作绩效信息

T:1、变更控制系统2、偏差分析3、补充计划4、配置管理系统

O:1、项目范围说明书（更新）2、工作分解结构（更新）3、工作分解结构词汇表（更新）4、范围基准（更新）5、请求的变更6、推荐的纠正措施7、组织过程资产（更新）8、项目管理计划（更新）

3.进度管理

3.1活动定义

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划

T:1、分解2、模板3、滚动式规划4、专家判断5、规划组成部分

O:1、活动清单2、活动属性3、里程碑清单4、请求的变更

3.2活动排序

I:1、项目范围说明书2、活动清单3、活动属性4、里程碑清单5、批准的变更请求

T:1、前导图法PDM2、箭线图法ADM3、进度网络模板4、确定依赖关系5、超前与滞后

O:1、项目进度网络图2、活动清单（更新）3、活动属性（更新）4、请求的变更

3.3活动资源估算

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可利用情况6、项目管理计划

T:1、专家判断2、多方案分析3、出版的估算数据4、项目管理软件5、自下而上估算

O:1、活动资源要求2、活动属性（更新）3、资源分解结构4、资源日历（更新）5、请求的变更

3.4活动历时估算

I:1、环境和组织因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动属性6、活动资源要求7、资源日历8、项目管理计划*风险登记册*活动成本估算

T:1、专家评定2、类比估算法3、参数估算4、三点估算5、管理储备分析

O:1、活动历时估算2、活动属性更新

3.5 制定进度计划

I:1、组织过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动属性5、项目进度网络图6、活动资源要求7、资源日历8、活动历时估算9、项目管理计划*风险登记册

T:1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键连法7、项目管理软件8、应用日历9、调整时间提前与滞后量10、进度模型

O:1、项目进度表2、进度模型数据3、进度基准4、资源要求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、请求的变更8、项目管理计划（更新）*进度管理计划（更新）

3.6  项目进度控制

I:1、进度管理计划2、进度基准3、绩效报告4、批准的变更请求

T:1、进度报告2、进度变更控制系统3、绩效衡量4、项目管理软件5、偏差分析6、进度比较甘特图

O:1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）3、绩效衡量4、请求的变更5、推荐的纠正措施6、组织过程资产（更新）7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）