《从程序员到项目经理》读书笔记（十）:每个人都是管理者

1.管理是职能而不是职位
管理学之父彼德.德鲁克曾说：“任何一位做决策的人，其工作性质和董事长，和行政领导相同。即使他的管辖范围有限，甚至于他的职能或他的大名，不见于组织系统里，办公室连专线电话也没有，但他确实也是一位管理者。”
无论你在什么岗位，也不论你有没有下属，只要你需要做出决策，需要对结果负责，那你就是个管理者。
2.自我管理是一切管理的基础
彼德.德鲁克说过，“有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但在今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。”试想一个连自己都管不好的人，怎么能管得好别人呢？更别说管好一个大的团队了。
自我管理实际是一个修身的过程，是一个自我约束、自我磨炼、自我精进的过程。
（1） 身心管理：包括身体、心态、情绪、世界观、人生观、价值观、人生目标、职业目标等不同层次；
（2） 素质技能管理：包括学习管理、时间管理等。其中时间管理时自我管理中非常重要的一环，因为它与项目管理、企业管理等内容直接交织在一起。要成为一个卓有成效的管理者，首先就是要能管好你的时间。
从管理的对象来说，可以分为管理者自己、企业中的人和事、企业组织本身以及企业战略方向几个层次，其中管好自己属于最为基础的层次。
3.每个开发任务都是一个微型项目
一项开发任务，同样具备项目的典型特征：临时性、独特性和渐进明细。