《从程序员到项目经理》读书笔记（十四） 原来一切问题都是可以解决的

1.我的第二次顿悟
项目管理培训并不是人人都需要， 但对于渴望获得帮助以消化理论知识、尽快掌握要领的项目经理而言， 还是很有必要的。
其实每个问题都是可以解决的，正如每个题目都有答案一样。
    客户又改了需求，变化较大，工作量比较大，项目只能比计划拖延；
    项目组新手太多，效率很低，干不不活，还要浪费时间来指导他们；
    某某功能没有人做，放在那里，要等人腾出来再做；
    某位骨干人员要离职了，项目进度要滞后了；
    这段时间一直在做投标的事情，没时间管项目；
     碰到了一个技术难点，公司以前没做过，一直卡在那里；
 ……

2.项目管理就是解决问题
（1） 项目中充满的问题，要积极对待
从“无可奈何”到“我可以想办法”，一个小小的变化，足可以实现从平庸到优秀的跨越。 积极还是消极，主动还是被动，就在一念之间，而这一念，会直接影响到项目的结果。
（2） 主动面对生活中的问题
 “理解万岁”这句话一点也没错，许多问题就这样化解于无形。