高端社交产品冷启动运营之道

          此文吸收了知乎（http://www.zhihu.com/question/19993706）刘路和纯银的观点以及产品的特征，掺杂柔和并用于我司高端社交产品的运营策划书，这个计划书应该包含具体执行方式

          1.我们的用户是谁？

           我们做的是高端社交产品，目标用户是企业副总裁以上职位的人，包括总经理、副总经理、董事长；早期产品定位与TMT行业职业经理人社区，如果职位偏互联网化的话，目标用户应该是资产1000万以上公司的ceo，coo，cto，cfo，cio以及对应的副总、超大型知名公司的总监以及事业部总经理

          2.用户在哪里可以找到？

          a，总裁年会

          b，MBA班级

          c，线下行业聚会

          d，中欧国际工商学院总裁班、中欧创业营

          e，新浪微博加V的认证名中带总裁、总经理、ceo、cto、cfo、cio、coo的用户

           f，搜索TMT领域公司名单，并一家一家的搜寻副总裁以上职务的人员名单

           

           3.种子用户怎么找？

            老总的朋友（50个）

            4.种子用户的激励措施

             a，产品内更高的权限等级

             b，用户信息以及他所创建的部落推荐到首页展示

             c，不定期的小福利（玩偶、吉祥物、智能电视、极路由、特斯拉试驾等）

             d,不定期的给部落提供赞助，促使部落成员自发组织线下活动，彼此熟络

            5.运营执行方案

                    a，收集尽可能多的目标用户名单（从各个总裁班、年会购买用户数据；通过技术手段从新浪微博抓取用户数据，种子用户的社会关系带来的数据（通讯录、微博等））

                    b，公测通过后给目标用户发送产品使用邀请函，并在各种会议上争取露脸

                    c，产品内部创建官方的股东群、种子用户群、高等级用户群、福利群，用户需审批入群，高等级用户享受更多的福利