前有堵截，后有追兵---项目管理改进2

今天是我在北京的最后一个工作日了。

记录一下这一天的事情。

让我高兴的是，我指定的部门负责人主动来找我，让我再说一下他需要注意的东西，看到自己的下属工作如此主动。感到很高兴，从某种程度上讲，他已经具备了风险管理的意识。我对他的叮嘱是：慎言谨行。无论怎么说，虽说这次任命不是正式的，但人在这个时候一定会比较兴奋，这个时候容易做出一些越权的事情。得意之时末忘形。

后来又和我直接领导进行了三个事情的交流

a我们研发部门一个工作人员主动承担某产品的需求设计工作，利用业余时间做了很多调查工作，这是值得表扬的事情，工作的主动性需要肯定，但现在需求有方向性问题，需要领导知道，这个事情需要上级领导介入了。

b和人力部门交流，昨天人力资源部门领导和我谈了，我这次工作的应该注意的问题，由于涉及到其他部门，这些事情需要通告我的直接领导。我们每个人实际权力是很有限的，在和其他部门有工作交流的时候，需要告知你的直接领导，防止消息的误传。这是很重要的。

c由于在深圳工作很多东西需要当地领导的支持，所以和我的直接领导商量，是否可以将我给他的工作，在经过他审查后发给相关部门的领导，这样在出现异常情况的时候大家有一个心理准备。

这几件事情，是很重要的，很多时候大家会觉得我在拍领导马屁，就算是吧，但各位同仁，别忘了在家千口主事一人，我们在工作的时候，很多时候不能擅自作主，当然也不能只提问题，在汇报这些问题的，可以不但要有问题，还要有解决问题的方法，这是很重要的

在说一下昨天和人力资源领导的谈话

我觉得收获比较大，1做事情要有多个层次，战略，战役，战术，都好事情才可能成功，比如小日本，在2战的时候，单兵战术，兵员素质都不错，但战略问题多多，珍珠港的胜利实际已经注定了它的整体失败的命运。

2无私者无畏，做人要正。

3协助，帮助他人，实际就是帮助你自己

由于平时比较愿意帮助其他人，这次人力资源，行政，包括很多老总都给我帮忙，说实在的，没有一个人去深圳会引起这么大的动静。老板。3个副老总，人力资源的2个人，我们部门2个人都在帮助我。

今天，深圳和北京研发部门的关系的文件，我的任命文件，我的工作简历都发送到深圳的每一个开发人员手里了

这对以后的工作帮助会比较大。

由于对深圳的研发人员不是很熟悉，怕阻力比较大，人力资源的领导会帮助我想当地的研发部门领导作一些说明工作，我的一些工作中的朋友会向他们接触的开发的深圳的同事介绍我，这样会减少很多工作的阻力。

周日就准备去深圳了，新的挑战开始了

顺便说一句，给自己买了一个好的MP4,人是需要休息的，哈哈