影响研发进度的关键在哪里

   经历几家企业后，发现一个问题。很多企业都抱怨研发不规范，希望能改善。但是却很难提供一个明确的目标，到底要多规范，改善成什么样子才行？而且往往发展到500人左右的公司尤其感觉，有种失控的感觉，对企业研发状况充满了担忧，而且事实也是很多项目出现失误。

   这种情况下，其实有必要分析一下原因。如果从下面人员的反映看，往往反映是公司项目多，很多项目人员复用严重，导致没有时间和资源来做保障质量的工作，他们也想把质量做好。

    我们在分析过程的时候，其实也强调过，人、技术、流程，要结合才能产生好的结果，大家往往把注意力放到了研发流程的优化上。但是很重要一点，人，这里其实包括了，人的技能要求，还有人要投入时间的要求。要按目标要求达成，必须给项目配备必须的资源，这点在企业却往往成了奢侈的事。有些企业也有立项，但由于没有资源透明化机制来保证，立项过后，也没有资源投入的承诺，本来人又不多，而机会却很多，于是寄希望于员工加班来解决。最后，往往进度也无法保证，质量也无法保证。

    因此，项目经理在资源申请时，不能模糊的说要多少人，应该明确对人的要求，还有对其时间的要求。在立项时，应该要求决策团队成员签署资源承诺书，决策团队的人员必须是能调度资源的人，这样才能避免资源不足的问题。尽管资源问题解决，不能解决所有问题。但在我看来，资源问题解决了，项目失败的可能性其实就已经降低很多了。

所有在对企业进行流程改进时，其实在入口严格效果是最明显的。