项目管理基础知识的项目经理和银弹思想家

银子弹是全部和最终所有的怪物杀死的武器，这就是真正的业务了。订阅银弹思维可以杀死一个伟大的项目或业务。银弹的魔法并不适用于项目管理。解决的办法是很少单眼皮，并把所有的鸡蛋放在一个篮子里很容易导致项目或企业翻牌。项目经理，企业甚至头，可以成为银弹思想家，没有意识到这一点。项目经理可以通过认识的银鹿弹心态的特点遏制他们的银颗粒的思维。 　　一个问题，一个解决方案 　　如果您是在寻找一个答案的一个问题在一个项目或失败的业务，的youre被夹在银弹陷阱。只是因为一银子弹杀死狼人不会在现实世界中意味着一个solutionbe IT项目软件，一个人或类型trainingis的答案。其更经常是多片的溶液是答案。例如，没有一个人对工作人员将解决项目管理问题，或一手从没有停止业务。甚至，如果一个人拥有的知识和技能，使该项目，他们与其他人的互动方式对项目因素，该项目的成功产生影响。银弹解决项目很可能与其他严重反应的项目，导致整个项目的崩溃。 　　绝望 　　绝望会导致一劳永逸的解决方案是太吸引人。如果你的项目管理问题导致你看上去太硬在一个单一的solutionproject管理软件，人员，或改变 - 那么你可能会订阅一颗子弹思考。无奈之下容易云彩即使是有经验的项目经理的想法。项目经理可能是这样的参与需要结果现在把老板还是现在解决了这个问题得到的结果，老板说了一劳永逸的解决方案是一个他们掌握了所有的希望和绝望只的压力发现它不是被所有，结束所有的解决方案，他们一直在说。无奈之下这样做的。 　　卷入炒作 　　银子弹往往有炒作围绕着他们。这个人回答另一个项目经理的祈祷，这样他们就可以是我的。该软件具有的评论来自大企业说这帮助了他们，就必须帮助我的问题。炒作很容易造成项目经理成为完全醉心由解决方案，即使是负面评价不相他们。这是用银弹思考的问题。炒作蒙蔽了真理，在项目管理，这是一个肯定的方式失败。 　　不能看到森林通过树木 　　树 - 无论银弹你专注于 - 瞎你的整个情况和您的解决方案所带来的后果。项目经理，甚至企业主只看到一个解决方案。例如，他们的业务或项目的现金漏水就像一个筛子，他们可能会看到只有一个解决方案，如提高其产品的价格。这银弹的后果可以减少销售。一个很好的解决了这个两难的业务可能会降低企业开支，降低其产品的大小，而不是。选择这个伟大的知识和熟练的人来对你的项目管理团队似乎是解决方案，但如果他们不已经在你的团队的动态工作，你的团队可能最终花费太多的时间互相争斗，以完成这项工作。不要让树瞎你的整个情况。 　　的净变化 　　除了发现自己打转之一是，结束所有项目完成的解决方案，患有银弹思维的项目经理会介意自己被不断变化的一些有关的项目寻找银弹 - 新员工，新的软件，更多的培训，新不管是谁 - 定期。这是项目经理寻找他们的银弹。 　　这五个迹象的银弹思维的所有特点。项目经理使用他们意识到，他们正在寻找一个枪用银弹和实施更好的，多层次的解决方案。例如，项目经理可能会发现一个伟大的软件。然后，让他们的工作人员经过培训，搭配方案获得经验，然后训练他们更多一些。银子弹是致命的项目，因为他们是狼人和识别标志将帮助项目经理闪避银弹。