项目之路

暑假一开始就和班里组织去桂林阳朔毕业游了，happy几天回来后，就一直没有轻松的时刻写些东西的。眼看8月份都要来了，总不能这个月一篇文章不发吧？但技术笔记什么的也发得七七八八了，接下来就发些比较虚的笔记吧，也是目前主要在学习的东西。

产品经理&项目经理这两个角色我都挺喜欢的，本身是技术出身，所以可能更适合做项目管理。但在这之前，我得先学学产品的思路，我觉得这对项目管理是很有帮助的。

任何角色，可能都得从三脚猫功夫学起，那就是得先模仿师傅出招，没事多打几拳，多挨几拳，或许反应速度就快了，然后才能打出有攻击力的拳头。

对于产品思想，我看了一本书《结网》，很nice，几天把它看完，然后消化了一下。我把一些思路点记录了下来，之后又根据这些思路做了几个产品方案。

--------------------------《结网》的笔记内容开始-------------------------

一：工作

15%~25%战略性工作：产品布局、角色；新的机会；演变、增强；

20%~30%阶段性工作：参与，设计，跟进，测试，验收；商业计划，预测；营销；应对竞争；培养用户；降低成本；重新规划；

40%~55%日常性工作：竞争分析；协调工作；执行商业计划；进度分析；

二：作品创作

概念=》形式=》风格=》结构=》工艺=》外观

创造怎样的价值=》产品形态=》整体性质风格=》人机交互=》技术研发、项目管理=》UI设计

三：思考点

概念出处、实践处；目标用户；带来的价值；壁垒；商业模式；战略布局

四：职业修养

诚实；有所长有所短；信心；吃苦；倾听；负责；理论、实践；不重新发明轮子；

五：实现

将概念变成图纸，预算，项目沟通

（网站：-》结构=》蓝图=》描述）

--------------------------《结网》的笔记内容结束-------------------------

后来在网上逛逛，又找到了一个不错的套路：规范用户故事！

1.描述

格式：作为……我希望……以便……

即对角色、功能、价值的描述。

把角色提炼出来后，更有助于理解功能的价值，以及功能的一些细节需求。按 一定的标准，让功能定位更加准确，更具人性化，让开发人员与潜在用户之间能通过用户故事达到更为紧密的连接，做出让用户欣喜的产品。

2.验收条件

3.示例

然后继续细化、拆分用户故事、技术故事==》迭代计划

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根据这些理论知识做出来的方案，就不贴出来先，我们暑假正在执行，无论有没有机会运作起来，都会发与大家分享。