推荐一位工作流管理新贵：Trello

因为最近一直在给某组织寻找一些工作工具，很自然就想到，比起目前的邮件组沟通模式，工作团队需要个更快速、高效的工作流（work-flow）管理平台。

但通过一段时间的观察，发现了一个奇怪的趋势——凡是带有工作流管理性质的应用或项目，都会扯出一堆项目管理、内容管理、日程管理的复杂功能。这对我目前的需求是相悖的，团队工具必须有着很低的学习曲线，显然它们对大众的要求太高了。

在年前，在与果壳某编辑的闲聊中，她了解到我的苦衷，转手推荐了个工作流管理工具Trello：https://trello.com/，说或许这就是我想找的东西。没想到的是，这还真是我要找的东西。

所谓Trello，就是一块大黑板（board），你可以往上加一条条的列表（list）贴各种纸条（card）。通过这三大元素的自由组合，你可以创建出属于自己的工作流。

比如这样的课程计划：

再比如这样的情人节策划案：

又或者……这样的警局案情板：

小纸条除了可以在各个列表之间拖曳，还可以点开：

同时，协作功能也带来了很大的应用拓展性。比如，叫上某人一起去砍价：

看上去简单的功能却带来了富有变化的使用方式，并且也将我从“界面至上”的用户体验误区中拯救出来。纸条、白板，几近原始的任务管理模式，却有纸笔般无与争锋的用户体验与功能弹性。同时，这也极大的拉低了用户的学习曲线。

而Trello还有一个非常有意思的地方——自产自销（dog-fooding）。它的开发组会用Trello本身来规划未来版本的开发：

任何用户都可以去票选自己最想增加的功能，或者对开发团队指手画脚:)

我的介绍就到这里了。。。对Trello的技术架构感兴趣的朋友可以看这篇，非常有趣。

转自 http://www.guokr.com/blog/96316/