项目的工作分解结构与活动的差异

工作分解结构是将要被交付的项目或者产品的层次的描述。项目的范围被分解成一个级别，对将要被交付的成果的计划，控制和项目管理范围的的意图提供清晰的理解。工作分解结构描述了总体上的的项目范围。每个递减的级别描述一个项目工作的更详细的定义。

 

活动指项目执行过程中的一个元素。它通常有一个期望的历时时间，期望的成本， 期望的资源需求。它可以被再细分为任务。

 

下面详细分析他们的区别：

1. 目的不同；工作分解结构目标是为理解项目范围及过程提供一个全局的视角，活动是为执行，管理和成本估算而定义的。
2. 先后顺序不同；工作分解结构是活动定义的主要输入，活动产生于工作分解结构之后，是工作分解结构的细化。
3. 侧重点不同；工作分解结构强调可交付性，活动强调可执行性，并且活动得划分要便于计算成本计算。
4. 结构不同；工作分解结构是项目的总体范围（层次较高），是一个层次结构（不需要描述执行顺序），活动是可执行的（层次较低）单元的序列（有明确的执行顺序）。
5. 详细程度不同；工作分解结构不像活动那样需要详细定义期望成本，详细的资源需求等，活动得定义更精确。