Lourens马雷首席执行官珠宝顾问南非，在赋权乡镇配饰品培训

Lourens马雷首席执行官珠宝顾问南非，在赋权乡镇配饰品培训 Lourens Mares的采访约Vukani，Ubuntu的，即列车从乡镇南非人进入商业​​珠宝行业的非营利性组织，他共同创立。由政府和私人捐助者的广​​泛支持，这种社会企业家的努力是一致的尝试运用经济权力的公平贸易为主体的经济困难。 马克：你已经创建了一个精彩的模型火车从城镇经济困难的人进入珠宝行业。让我们先从哪一年你建立多少人参与你的程序了吗？ Lourens母马：这开始于1999年，我加入演示Takoulas于1999年底在这个阶段出现了只有一个项目。这是其在南非的第一个实体的第一个项目拿金牌合法入乡。 这在以前是不可能。我们在那个阶段做了很多破土动工的。现在，有37个左右的结构，包括基于原始Vukani模型的各种其它项目。诚然有自1999年以来有所改善。 马克：你是什么结构？ Lourens母马：我们成立了一个非营利性组织，由政府和私营公司资助的，其作用是作为训练设施。该培训机构的一切需要，从机械到教师，使学生进入这个行业。 从这个中心设施，我们有规模较小的公司，根据其在蜂巢系统的功能。每个小工厂具有较大的工厂，那里有技术的生产要素可以与辅助访问设备。 在这样的环境中，这个小开始涨房租低开始，然后成长为业务增长。他仍然链接到主设备，其专业知识，这样他就可以自己生长在他自己的客户群。 马克：所以，如果我理解正确，你带人到你的训练设施，教他们的贸易，同时为他们提供他们所需要的支持？ Lourens母马：是的，我们培养的企业，直到他们达到一定的规模。有一次，他已经成长为一个可持续的水平，他必须离开蜂巢的范围，使空间在未来的企业家。他仍然保留着，虽然链接到中央设施。 我们还成立了一个公司，销售生产什么在这家工厂。这是一个非常合作的系统，它具有质量控制到位，以确保该产品的创造机会，在这个方法中业务增长和维护基础设施配套。 马克：你是如何转变成现实生活中的替补经历？ Lourens母马：我们做了一个交换项目进入大规模生产的工厂在大量生产环境。他们理解环境和压力。这是为了确保他们得到真正的生产环境的第一手体验。 培训是第一阶段和第二阶段是分包合同。例如，一个订单进来的环。谁完成了我们的计划，或正与计划将耗资它并发送清理和汇编一家珠宝店由珠宝商发展作为例子来进行。 你那里的人都在学习，而不是真正做生产了学校，然后你谁已经毕业了，可以这么说的人。 马克：什么是每组的数字？ Lourens母马：数字因项目而异。在任何给定的时间，你最多可以有30元的学习者设施多达20企业家。 马克：谁可以参加你的节目？ Lourens母马：有一个有限的金钱，而是来自各乡镇的人都可以申请。他们通过测试的绘画能力，手眼协调能力，数学能力和语言表达能力。基于这些结果，我们选择我们的首要人选，10或20出多达四百申请人。 但是这取决于，它可以是一出四五率是10％。失业率接近这些乡镇的40％。我们的一位训练有素的工人可以支持3-8人了他的收入。 马克：如何对学生的支持，而他们的计划？ Lourens母马：大部分的学习者获得的津贴为每通过SETA的（部门教育和培训机构）南非国家法规。它们提供达到每级最低付款清单。 此外，学习者得到的机会，以协助生产并获得从该额外的收入。 他们进步的越多，就越能产生如此最终自身产生的收入。 马克：你能给我你的作品工人什么人的例子使，相对于一般的人在一个小镇？ Lourens母马：这很大程度上取决于从人到人，这在他们擅长的行业领域为例一个人专门从事清洗铸件上可以平均赚取高达至R每月4000元和别人在同一工作的工资。收入水平从R1500每月R2500。 马克：但是你也制造其他公司的项目，对吧？如果我想要做的东西，我可以传真给你一个采购订单，并保证其质量呢？ Lourens Mares的：为了确保生产完成到一个可接受的标准，我们已开始与大规模生产诸如SA制造珠宝商关系。 他们在培训和发展方面，不仅支持，而且还提供分包合同的工作，同时协助，以确保产品走出去达到质量控制标准。所以，是的，你可以从开发组购买。 马克：其一，我发现在与国际厂商的困难是，他们要深入，而不是宽泛的。例如，假设我开始了珠宝新系列，我想只订购20件每款设计的开始。这将是一个小的订单。什么是你最低的数字有意义吗？ Lourens母马：与南非制造业的现实环境下，这是非常可能的，以适应更小的订单。从项目此外，该行业主要由小生产者相对高品质的输出。我们还通过大规模生产的工厂有能力所需数量的迎合更大的市场。 马克：假设我想订购手工编织纯银4毫米链五公斤;平均手工编织链。什么是你的劳动力价格，大约，上述每克白银现货？ Lourens母马：这就像问多久是一条绳子。链是出了名的昂贵相比，大规模生产方法生产的手，所以我的平均价格将可能不适合你。每克的劳动力成本很可能会制定出接近1美元不过，其他项目可能是一个更好的项目，尤其是看着铸造项目。 马克：你有完整的铸造和计算机能力？ Lourens母马：不是所有的项目做，但是我们的项目和行业之间形成的伙伴关系，使之成为可能。 马克：有多少小企业已经开始为你的程序的结果？ Lourens母马：没有那么多，我估计大约10个左右已经对自己说。你必须记住，对于入门级培训的平均时间为3年。加入了更多的时间花在建立的东西，我们才真正被启动并运行了7年。 马克：你能不能给我一个范围内，并已开始为你努力的结果，一个成功的公司的例子吗？ Lourens母马：好一个例子是马上想到的就是康布斯。之后，她与天的阿特里奇维尔项目，她开始在马梅罗迪的小作坊（外面比勒陀利亚的乡镇）。她开始清理和修补珠宝，后来一发不可收拾，包括美发和美容沙龙。 马克：正在接受培训，有多少人与你做了所有的训练的情况下产生的饰品是什么？ Lourens母马：因为人是在一个训练环境，而不是真正的生产环境，使饰品不具有商业可行性。大部分是要么回炉有材料下一个组，或者如果可以接受，卖给旧货市场或小贩。 马克：是你的目标只是培养生产珠宝商？ Lourens母马：一旦你完成了批量生产，珠宝商有另一个层面，你可以去到更高的设计。他们可以探索成何体统纪律，你想进入。 马克：你一直是你营销的产品的成功程度？ Lourens母马：这一直是我们的麻烦，以获得足够的市场的产品。但是，我们与一家私营公司工作。正如我们已经成立了一个混合的情况下，既定的珠宝制造商有可行的批量生产能力，其中利用我们的资源工作。 最后，一旦珠宝商是在他的技能扎实，正如我所说，他脱离我们，开始了自己的公司。他们仍然可以转包给了工厂。在这个过程中，他们正在学习有关的一切业务。在此期间，所产生的钱去训练和珠宝发展。 马克：有哪些挑战？ Lourens母马：问题已经在运营成本。保持中央系统运作，支付工作人员，运行项目，并协助和培训这些人，才能够做到这一点，气体的轿车为例。这是一个地方，我们是低的基金。我们支持网络不希望我们的资金一般管理费用。 马克：请给我你就可以生产什么的清单，并让我知道怎么有人愿意支持你的项目可能会去和你一起工作。 Lourens母马：我们将能够生产几乎任何你能找到其他地方的行业。很显然，不是那种质量，你会发现在Tiffany的或类似的，但合理的中档珠宝。