敏捷开发之产品级经验分享

如何决定产品路线图？

如何快速验证核心用户需求？

如何快速反馈，随需而变？

如何为客户带来最大价值服务？

基于价值驱动的敏捷项目管理，用有限的时间和资源，先把重心放在对客户价值最大的20%功能上。然后酌情开发剩余的80%功能、

团队必须信守承诺，且软件质量为第一原则，否则，破窗理论会告诉你其后果由多严重。

个别客户需求，并不能决定产品方向，一个合格的产品经理，必须具备这种前瞻性，预见性。

开发最小可行产品。然后，你需要去验证客户是否真的愿意买。

即在你跟客户访谈几次后，就开始迫不及待开发，而不去做实验验证这些假设，只会做错更多。一个创新产品存在两个重要假设，价值假设用来确认是否真的帮助了用户，用户愿意为此买单，增长假设，用来测试用户是如何发现某一服务或者功能的，主要验证产品提供的价值是否是普遍需求，客户规模是否能够快速增长。这可以帮助你验证前进方向。

《跨越鸿沟》中对技术产品的生命周期，根据用户接受新产品的时间，划分为5个等级，这表明创新产品对市场的把控，要分类处理，前期市场，主流市场，后期市场每个阶段的消费习惯及需求不一样，需要不断改进。