敏捷开发之组织级经验分享
来源:互联网 发布:中控iface702软件下载 编辑:程序博客网 时间:2024/04/27 18:03
软件质量的过程改进方法很多,其解决问题的出发点有:
产品质量,团队效率,人员意识和能力。不同团队下的改进重点也不同,必须遵守的原则例如有,晨会->开发前期,测试阶段,产品经理必须参加。
技术设计文档,任务分解记录,进度图,上线计划和手册,技术运维手册,总结,文档融入代码。
实际上,引入敏捷不能抛开传统软件工程留下的经验和财富,相反要在传统软件工程中获得推进敏捷的支点,改变并不能立刻发生,但正确的方向,采取灵活妥协的措施,是可行的敏捷改进之道。
对于有严格完善规范的组织架构,甚至通过CMMI的组织,以及客户要求有严格文档规范的,还是根据实际情况,做一次小型项目的尝试收到效果再推广,与其他方法论一样,不能照搬硬套,要不断寻找改进点,寻找可以优化的方向,支持改进。
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