我读经典（2）《参与感》--小米联合创始人黎万强

  最近拜读了网络上很火的一本书《参与感》，黎万强用非常朴实的语言给我们讲述了小米创业成功的故事，纵观整本书的内容，并没有那种说大道理看过就忘记的心灵鸡汤，很多实例在平时生活中都能感受到。看完整本书我才真正理解了雷军在年度经济人物颁奖典礼上说的那句话“小米没有营销，小米相信最好的产品就是最好营销”。

    1 首先当我拿到这本书时很开心，整本书的握持感很好，书的纸质感非常好，同时非常友好的带了书签，第一印象感觉很好。遂带着兴趣拜读了。

    2 小米自诞生起就定位互联网公司，不是单纯的硬件公司，小米公司的铁人三项：软件，硬件，互联网。黎总上来第一张就大谈参与感的重要作用，无论是其提出的参与感三三法则，还是口碑为王的互联网，主要的一点就是与用户做朋友，调动用户的积极性，让用户参与到产品的研发过程中来。这样用户就会有些成就感，就会认可你的产品。

   3 最让我感到震惊的是小米的新媒体性，这点既能体现参与感的原则，又能达到营销的目的。随着社交网络的蓬勃发展，web2.0已经有了很大的发展与进步。在当今这个时代人人都可以是自媒体。一个公司或者产品的营销决不再是通过仅有的广告给广大用户们洗脑了，社会化媒体俨然成为了一种绝对好用的新的营销方式，这种方式既能够节省成本，又能够达到出其不意的效果。在中国，现在比较好的自媒体平台当属 微博 qq空间 微信 论坛 。在这些平台中，每个人都可以自由的发表意见，查询朋友或者圈内的动态信息，小米非常好的分析了各个平台的属性，并根据各自的特点进行产品的发布，宣传，营销，服务等一系列的活动，这也是把“活动产品化，把产品活动化”的一个锋利的武器。很多用户都是通过玩的心态就把小米的产品熟知了，这个方式要比无限的广告轰炸产生的效果提高了很多，而且这些用户都有很强的粘毡性，同时也能作为第二级自媒体将信息传给朋友，就如同核弹的反应链，能够轰出很强的效果。这种方式正是微创新的一种方式。

   4 说说小米的产品，自成立以来，小米发布的几款手机都在一定程度上很具有杀伤力，造成了很广泛的影响力。不得不说雷军的眼力，很早的就看到了互联网时代的硬件免费策略。一年前，我抱着反小米的心态去鄙视那些被小米洗脑的米粉们，但当我很偶然的用小米2s一短时间后，我突然间发现我已经成为了一名忠实的米粉。现在用户都非常聪明，试图欺骗用户蒙昧用户眼睛的方法早已行不通了。小米产品的体验真的非常好，而且您能时时刻刻的感受到小米与你交朋友的态度。在这个世界，如果你的产品不能像苹果那样驾驭或者征服用户，那么就耐心的聆听用户的意见吧。

   5 说到人与制度，小米把人放在第一位，无论是小米内部扁平化的管理方式，还是小米之家的服务态度，我能感觉到小米公司是在各个方面让用户或者员工参与到公司的建设中来，人人受这个环境影响同时也影响的周围人。用毛主席的一句话来讲“团结一切可以团结的力量”，小米就是调动一切可以调动的积极力量来参与的小米的产品研发，营销，售后服务中来。我非常羡慕小米的员工，相信他们每个人每天都带着十足的干劲去努力工作。

   6 小米成功的方面还有很多，这只是我感受的比较深的地方，平时关注互联网，看到那些大佬们说，未来中国的互联网很有发展潜力，我非常开心。希望自己毕业也能够从事互联网相关的工作中，做一个独立思考的人。

   7 小米真的能够超过格力吗？我相信，互联网的无穷力量会超过我们的想象，我充分相信小米的力量。  慢慢期待吧!