QUML建模第一层：角色-业务图实现愿景（3）

本书由本人编写，于2014-09-09在百度阅读首发，博客将转载试读部分的20%内容，以及非试读章节的某些片断。

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愿景取舍——高层优先级排序

画完图后，产品经理和项目经理一起找到马总。

马总：一口气画了4张？第4张好像很强大啊，我们提到的需求都涵盖了，而且还把评价分为了文字和数值两种呢。

产品经理：不过……某些功能现在实现还有点难度，比如那个“对比（同类产品）”要进行大量的计算和建模，实现形式也有很多种，不建议现在就做。

马总：恩，这个没问题。那剩下的功能多久能做出来？

项目经理：这……就凭现在的这点信息，还很难给出答案。

马总：必须现在就做计划，因为我们还在讨论是否要加入一个“可靠的收发货子系统”，但必须知道每个子系统的成本才能做决策，毕竟现在的研发能力还很有限，明年能不能活下来也是个问题……必要的时候，可以先完成一部分功能，比如文字评价应该没有数值评价直观和重要——不，不，我还是很期待同时看到文字评价和数值评分的。这几张图，分别到底要多久？

项目经理：这……

左右高层管理者决策的，还不只是愿景本身——人们当然希望做到最好的愿景，但根据当前的市场竞争、工期、成本、技术……不同的公司、不同的阶段可能选择不同的结果。愿景与成本的对比，是决策的重要依据，缺一不可。

手里拿着几张都只有十几个字的图，对于这种猝不及防的问题，CMMI中经常用的Delphi法（专家法）、敏捷开发中的计划会都完全无法回答。我们需要一种更快、更早、输入更少的估算方法。

在下一步，在大约10～30分钟的分析之后，我们就可以得到上述不同愿景层次所对应的成本了。