他们为什么离职

当团队的成员选择离开时，作为team的带头人，你知道他们为什么离开吗？最近两名员工离职，我找他们多次诚恳的交流，探求他们内心深处的想法，渐渐地我理清了思路，找到了最终促使他们离开的根本原因。这些内容似乎是团队建设中的老生常谈，但谈归谈，如果没有真正的落实，团队也必然会在这几个方面出现问题。

 

１、团队没有一个明确并共同认可的系统的目标。

    我得到的启发：团队稳定必须要有系统的目标。

        明确的

        有挑战性的

        大家认为可行的

        分阶段分解的

        一切围绕目标

关键是：您的影响力能将目标融入每个人的血液中吗？

 

２、他们对共同做的事情和业绩没有信心。

我得到的启发：团队稳定必须要有好的绩效。

        没人愿意和一帮乌合之众在一起工作

        没人愿意在一个很烂事情中浪费时间

        让大家共同感受到团队整体的良好业绩。

关键是：您能发现隐藏在地毯下的虫子吗？

 

３、正在进行的工作中没有他们想学习的内容。

我得到的启发：团队稳定必须要有一定的成长空间。

        别指望找到一个工作中的“螺丝钉”

        了解他们的需求，为他们安排一个学习成长的工作空间。

        水涨船高，统一个人成长的空间和团队业绩的需要。

关键是：您知道不同的每个人除了工资还想从公司得到什么吗？

 

４、他们身边没有一个值得信赖的贴身教练，帮助他们成长。

我得到的启发：团队稳定必须要有一组好的教练。

        团队是个抽象的概念，但人是具体的。

        每个人和自己的教练粘性最大。

        稳定团队先稳定并培训一组教练（核心员工）。

关键是：这种教练意识和工作量的投入能从您自身向周围无衰减传递吗？

 

５、团队氛围凝滞，私人关系疏离，没有归属感。

我得到的启发：团队稳定必须要有一个良好的氛围。

        哥们儿不是万能的，没有哥们儿也是万万不能的。

        计算机前不可能联络感情。

        什么是归属感？归属感就是感到和自己人在一起。

关键是：您自己能把一次聚餐或一次打球也当作工作来认真对待，而和团队成员不一样，不把焦点放在吃或玩上吗？

 

不知您的团队是否存在造成员工离职的这些隐患？